在永钢集团老员工、永联村经济合作社党总支书记蒋志兵记忆中，每年的除夕夜都是永钢人最开心激动的时刻，因为老吴书记会和他们一起吃年夜饭，给他们发红包。有人甚至为了这顿年夜饭，特意把回老家的车票订到除夕之后。

人们口中的老吴书记就是吴栋材，永联村第五任党支部书记、永联村历史上的灵魂人物。“以工兴村、轧钢富村、并队扩村、炼钢强村”——永联村乡村振兴前三十年的故事，正是在他的带领下书写完成的。

时间回到1970年，那一年，永联由江滩围垦建村，最初只有254户人家。建村后的前7年，当时的沙洲县（张家港市前身）南丰公社先后派了四任党支部书记，都没能解决村民的温饱问题，这里始终是全县最小、最穷、最落后的村子。

以工兴农 永联人都明白，永联村真正脱贫致富，走的就是“以工兴农”的发展道路。图为永钢集团（供图/永联村）

1978年，改革开放的那一年，已过不惑之年的吴栋材被上级派到永联村，从此他扎根这里，再没有离开。年龄大一些的村民还记得，当初老吴书记是骑着一辆永久牌自行车来到永联村的，他向永联的老百姓承诺，要做“永久牌书记”，不做“飞鸽牌书记”。敢闯敢干，这位经历过抗美援朝战争的老兵，为永联村带来了一股不一样的冲劲儿。就在这一年，吴栋材带领村民开垦了50亩低洼地养鱼，搞起了副业，并将鱼塘周边的土地垫高种粮食。下一年年底，永联村村民不仅解决了温饱问题，还第一次获得了年终分红。

“无农不稳，无工不富。”吴栋材认识到，永联村要真正脱贫致富，必须走“以工兴农”的发展道路。20世纪80年代初期，苏南地区很多农村陆续建造楼房，“楼上楼下、电灯电话”成为当地农民生活的真实写照。盖楼需要大量钢材，永联村党委班子敏锐地意识到，一个巨大的商机就在眼前。几经周折，吴栋材找到一家国有企业，买了一台二手轧机，斥资30万元办起了永联轧钢厂，这就是永钢集团的前身。轧钢厂生意红火，不断扩大规模，到1997年已经成为全国同类企业中的佼佼者。(www.daowen.com)

2002年到2003年，亚洲金融风暴余波仍在，又赶上非典，永联人自筹资金10多亿元，用341天时间打造了一座百万吨炼钢厂，创造了中国冶金史上的奇迹。永钢集团从此跨入大型联合型钢铁企业行业，年产能达到800万吨，产品覆盖普钢、优特钢。2018年，永联集团实现销售收入380亿元，利税80亿元。

吴栋材非常重视人才的作用，提出“五湖四海，三教九流，有为有位，无为让位”的人才战略，这也成为永联人才源源不断的秘籍。

永钢集团党委副书记、副总裁张刘瑜1994年大学毕业，是当年第一批来到永钢的大学生。“当时一起来的一共6个人，最终只有我留了下来！”张刘瑜这一待就是二十几年，没有再离开。回忆在永钢的这些年，张刘瑜坦言，他根本没有想到，自己一个外乡人可以成为永钢集团的高管。“五湖四海用人”，这组数字应该是最好的说明：现在，永联村党委班子7人，只有一个永联人；干部队伍451人，只有29个永联人；永联集团员工11000人，只有1473个永联人。

为了让人才引进来、留下来，永联村党委班子花费了很多心思。既是永联人也是永钢人的蒋志兵，是这一过程的见证者和亲历者。为了留住人才，永联村投资6亿元，为永钢的外地员工建设了2200多套公寓房，生活设备一应俱全。永钢的员工来自全国几十个省份，永联村的图书馆订购了这些省份的报纸，让身在异乡的员工能够通过这些报纸寄托思乡之情……每年的除夕夜是永钢人最盼望的时刻，老吴书记来到永钢的职工食堂，和外地员工一起跨年，吃年夜饭，席开几十桌的壮观场面让蒋志兵说起来还很是激动，“很多人为了这顿年夜饭，宁可过了年再回家，也要在这里过除夕”。这个习惯一直保持到现在——吴惠芳接任村党委书记后，依然年年和永联集团的员工一起吃年夜饭跨年，蒋志兵认为这种情感上的交流是激励员工们的“核动力”。“杀伤力非常大！”蒋志兵笑称。

对人才的重视上，现任永联村党委书记吴惠芳与吴栋材的理念一脉相承。“产业要兴旺，人是第一位因素，我们引才用才，强调的是人的高素质，同时还有人的积极性，二者结合才能发挥作用。如何调动人的积极性？让经营者、管理者、劳动者持有一定的股权，是有效的激励办法。”成立于2013年的永联精筑建设集团是由永联村项目建设部门转制而来，仅用了5年多时间就成长为江苏省建筑百强企业，秘诀正是吴惠芳提到的“激励”：在永联精筑建设集团，永联村控股60%，剩余40%允许经营管理团队参股，这一方式充分调动了经营管理团队的积极性，也成就了企业的快速发展。