改革以来，为了搞活国有企业，完善企业组织结构，增强活力，提高效益，政府鼓励联合。1986年制定了《破产法》，提倡国有领域的破产、兼并重组。特别重要的是，随着改革的深化，由于赋予企业以权、责、利，在内在利益驱动和竞争的压力下，企业自我重组开始启动，出现了下列重组的多种多样形式。

第一，破产、兼并、收购重组。尽管这种方式还刚刚起步，但它却是进行国有企业组织调整和使国有资产再组合、配置优化的重要形式。

第二，多家整体联合重组。由几家生产同一产品的企业，或相关产品与部件的企业，将评估确认的经营性资产拿出来实行联合，组成有限责任公司或股份有限公司。这种多家整体全资的公司化改组，有利于实行稳定的规模经营，在发展汽车、摩托车等大生产中，有着重要作用。

第三，一家为主、多层次联合重组。以一家生产主要产品的企业为龙头，联合几家生产相关产品的企业，组成紧密联合的核心层，再对生产、经营的周边环节上的众多企业，通过承包、租赁、分配产品、分配利润等形式建立松散联合的外围层，形成以名优产品为龙头，以资产关系为纽带，跨地区、跨行业、科工贸金一体化的综合性大型集团，这是实现资产重组的有效形式。

第四，局部资产联合重组。原企业不变，将效益好、有竞争力的部分资产拿出来，例如拿出一个车间组成直属总厂的公司，或者由总厂控股的子公司，与其他国有企业，包括乡镇、三资企业相联合，这种重组方式不仅盘活了企业存量资产，而且通过企业间资产优化组合，形成新的生产力。(www.daowen.com)

第五，合资、合作重组。企业用自己的优势资源与其他企业进行合作生产与经营，例如用自己的技术、资金、商誉、商标与其他企业实行合作生产，或承包、租赁其他企业，或进行合资生产，包括与外资进行的合资与合作。

第六，分立重组。把原有的企业变成几个独立营运的法人实体，或是把原有的企业变成总公司下属若干子公司和小公司的企业集团，进行一业为主，多种经营。

我国传统体制企业是“全能厂”，不仅是“大而全”，而且“办社会”。在市场经济中，企业需要“精干化”，要剥离出服务性和公益性的部分，这就是“分立”“化小”。这个“小”是指其从事的非生产性经营和社会服务职能的减少，不是意味着产量、产值减少，而恰恰相反，它使企业生产上更“专”，更突出主业，使成本降低。可见，企业重组并不是意味着单一的联合、并厂，而是要与必要与合理的分立相结合，这种企业分立重组，是资产再组合和优化配置的一种必要形式。