理顺了国家与企业的关系之后，管理是否完善就成为影响企业活力的一个重要因素。因此，各试点企业在公司制改造的同时，都进行了经营管理体制的改革，加强企业的内部管理。

——设置高效精干的管理机构，在传统体制下，企业中普遍存在着臃肿的管理机构，不仅管理成本过高，而且效率低下，不利于企业的发展。试点企业在改革过程中，都按照新体制的要求，重新设计了企业内部的机构设置，压缩科室管理人员。据统计，22户试点企业共精简机构174个，减少了30%；压缩管理人员1270人，占原管理人员总数的23.46%。

——制定各项管理规章制度。试点企业按照“转机制、抓管理、练内功、增效益”的要求，通过改革促进管理水平的提高。企业在改制之后，企业的营运与管理方式发生了重大变化，公司的章程和国家的法律、法规成为企业运行与管理的基本依据，企业据此建立健全了各项管理制度。如成都轴承厂制定了《职工行为规范准则》《文明处室办公准则》等规章，促进了管理工作的规范化和持久性；东方石化通用设备厂制定了《公司章程》《财务管理制度》《人事管理制度》等一系列内部管理制度，形成了比较完整的管理制度体系。(www.daowen.com)

——抓好各种专项管理。制定管理规章制度，为企业搞好管理工作提供了依据、奠定了基础。但要真正搞好管理，还要把规章制度落到实处，抓好各种具体的专项管理工作。如乐山造纸厂以现场管理为中心，强化工序质量控制，使产品合格率达100%；什化集团公司突出了以人为本的管理制度，大力开展全员考工考核和技术练兵活动，提高了职工的科技素质。

——坚持两手抓。在搞好改革与发展的同时加强企业精神文明建设，增强企业的凝聚力和向心力。各试点企业一是通过思想政治教育，增强职工参与改革、支持改革自觉性；二是大力开展各种企业文化教育活动和劳动技术竞赛活动，增强职工的主人翁意识、敬业意识、爱厂意识和艰苦奋斗的意识；三是加强员工队伍建设，努力建立一支作风硬、技术精、素质高的职工队伍，以及善经营、会管理的企业家和管理者队伍。