试点企业都根据自身的实际情况，采取多种形式，强化企业内部的激励机制，充分调动经营者和劳动者的积极性。

——在劳动用工制度上。试点企业普遍实行了全员劳动合同制或劳动合同化管理。22户试点企业中，实行合同制的职工达47872人，占职工总数的76.5%。各企业还实行职工优化组合、竞争考核上岗，并建立了职工上岗、试岗、待岗的“三岗”工作制，实行劳动动态管理。到目前为止，22户试点企业下岗待岗职工1629人，辞退或解除劳动合同的职工458人，分别占试点企业职工总数的2.6%和0.73%，强化了职工自身的压力和动力，调动了职工的积极性。

——在人事制度上。试点企业对职工实行考工考核管理方式，考核的内容主要有三个方面：一是思想素质考核，包括政治学习、思想表现、劳动态度、劳动纪律、工作作风、安全文明生产等；二是业务技术考核，包括基础理论知识和专业理论知识；三是实际技能考核，主要是在现场岗位上对职工进行实际操作水平和工作能力的考核。考核的成绩直接关系到职工的上岗、下岗和收入水平等切身利益，因而增强了职工的竞争意识和主动提高自身素质的愿望。各企业还深化干部管理制度改革，打破干部、工人身份界限，普遍实行了干部聘用制，使干部能上能下，完善了干部队伍。(www.daowen.com)

——在分配制度上。各企业坚持了收入与业绩挂钩的原则，采取多种分配形式，按职工的劳动好坏、技能高低、贡献大小来进行分配，拉开收入差距。有的厂在改革分配制度时，还实行了厂内拔尖人才制度，每年在厂内评选一批拔尖人才，并发给特殊津贴。各企业为了鼓励科技人员多发明、多创造，加速新产品开发和产品质量的提高，按生产利润的一定比例提成来重奖科技人员。对企业的供销人员，实行按产品销售盈利率和物资保证供应率计奖的办法。对企业的经营者实行年薪制，各试点企业厂长经理的年薪，其数额在对企业经济效益的提高程度、资产的保值增值和技改完成情况等进行综合考核的基础上确定。经营者的收入水平，可以为职工收入的3～10倍。经营者的年薪收入进入成本，并在职工工资总额之外单列。对经营成果特别显著的经营者，政府有关部门还可在年薪收入之外，在企业增盈所得效益中，确定经营者的效益收入或奖励。由于决策失误、管理不善造成了经营性亏损，则要对经营者的年薪收入进行一定比例的扣减。