管理必须遵循一个原则：每一项工作都必须为达到总目标而展开。

——德鲁克^[1]

引文：

爱迪生桥梁工程绩效目标管理

一、工程概况

LH国际大厦工程于2002年12月28日开工，计划2004年11月竣工（见右图）。LH国际大厦是一座国际化5A级智能写字楼，大厦由南主楼、北副楼两幢建筑组成，主楼共22层，建筑高度为89.55米，面积为25739平方米，层高5.6米；二层设办公大堂及咖啡厅，层高5米；三至二十二层为大开间办公用房，层高3.9米，净高可达2.8米，各层建筑面积富于变化，从803平方米至1515平方米。副楼共9层，局部10层，建筑高度为37—45米，面积为8990平方米，地下共三层，面积为17349平方米。建筑防火一级。

二、按照标准的方法和程序设定绩效目标和KPI

施工项目安全管理目标设定好之后，根据绩效管理体系的要求，将组织目标分解到各个部门，并确定KPI。本项目根据成功关键要素法对建筑施工项目安全管理的战略目标进行分解，寻找施工项目安全管理成功的关键要点，并对安全成功的关键要点进行重点监控。首先，寻找建筑施工项目安全管理获得成功的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块；然后对关键业绩模块进行进一步的解析，分解为关键要素；为了便于对关键要素进行量化考核与分析，根据SMART原则将上述关键业绩要素细分为关键业绩指标KPI。(www.daowen.com)

三、施工项目安全绩效管理计划

由于绩效目标是自上而下分解，所以，我们以绩效计划阶段所选择的三个岗位为例，来设定安全绩效的管理计划。下面是项目经理安全绩效目标和关键绩效指标的管理计划。

LH国际大厦项目在安全绩效管理体系中通过确立关键绩效目标来明确安全管理的重点，提高了安全管理的效率。同样，在建立绩效目标体系时，可以运用KPI法明确绩效目标集中的最关键、最具有代表性的绩效目标，从而达到筛选绩效目标的目的。

资料来源：朱会英.建筑施工项目KPI安全绩效管理体系［D］.重庆：重庆大学，2005.

完善后的政府投资基本建设项目可行绩效目标集是初始绩效目标集和备选绩效目标集融合的结果，共包括31个绩效目标（均为三级绩效目标），量化替代后为72个绩效目标（均为可执行绩效目标）。该绩效目标集在一定程度上反映出政府投资基本建设项目绩效评价的目的，具有一定的可行性，但是由于目标数量较多将会增加前期数据收集和后期绩效评价的难度。因此，有必要对上述绩效目标集中的绩效目标进行提炼和归纳，从中筛选出最具有代表性、关键性的核心绩效目标。

本章结构如图3-0所示：

图3-0　本章结构