整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。其目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品。

清扫——将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。

清洁——将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S成果。

素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。(www.daowen.com)

安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。目的：建立安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的6项活动之间彼此关联。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化，保持前面3S水平；素养是养成习惯，遵守纪律和规则，严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。

实施6S管理活动，通过改善工作环境、人文环境提高工作效率，加强人性化管理。它的精髓在于全员参与、全过程管理、全效率工作。全员参与即从董事长到一线员工，从生产到后勤各工作部门都要积极参与进来；全过程管理即改善—保持—管理这个不停循环的周期活动永不停息；全效率工作即在6S管理环境下员工最高效率工作。执行6S管理不仅可以提高电子商务物流企业形象、减少浪费、提高工作效率，还有助于提高服务质量保证、提高安全保障、延长设备寿命，为企业带来显见的综合效益。