自建物流的供应链一体化运作非常重要，尤其是在电商企业当中。电商企业的优势在于有互联网技术的支持，能够准确、迅速掌握客户订单状况，在客户下单之后可以快速反应，完成出库与配送。其运营模式如图9-4所示。

图9-4　自建物流供应链一体化

这种供应链的一体化主要是由两个管理中心来统一调配完成的，一个是O2O厂商的信息管理中心，一个是生产商、供货商的物流管理部门，根据这两个部门的协调组织，实现商品的快速高效运转。具体的运作过程如下。

（1）首先客户通过O2O电商平台浏览并下单购买或根据二维码提示进入相关页面购买某商品，在平台上生成订单信息。这一信息以订单的形式进入信息管理中心。同时信息中心将记录消费者对于该商品购买决策的相关信息，便于后期的数据分析与未来销售预测。

（2）信息管理中心根据订单需求，利用EDI技术向自建物流中心发出配送计划指令，物流中心利用GIS技术实行配送，并实时监控，以订单号为依据生成货物实时在途状态，将相关信息反馈到管理中心，方便管理中心与客户实时了解商品的运输状态。同时，信息管理中心根据现阶段仓储与销售状况利用EOS系统向生产商、供货商发出新的订单信息。

（3）供应商的生产部门制定生产计划，根据订单信息安排生产，同时把生产计划通过信息平台传送给物流部门。根据订单信息进行物流管理，生产计划和库存信息给采购部发出采购物料信息，备品备件需求计划、物料配送计划下达到配送中心。采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息，供应商答复之后完成采购订单。(www.daowen.com)

（4）运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达的运输计划统筹调配车辆，优化运输路线，将需要的原材料以成本最低的方式准确快速运达配送中心。配送中心根据生产部门的生产计划，合理对原材料进行调配，并将原材料送到所需生产线上。

（5）生产部门按照订单需求生产产品，在完成产品批次生产的同时，物流配送部门调配车辆及时将成品运送到O2O厂商的物流中心。

这个模式实现了物流从供应商、生产企业到电商企业再到客户的一体化，能够保证物流的顺畅、效率化和有效化。

这种模式最大的优势在于电商企业能够对整个供应链进行更好的控制，不会因为受到环境变化的影响而丧失抢占市场的主动权。而且供应链高度的融合有利于O2O企业能够将精力投入产品与配送中，保证产品的质量与销售服务的质量。最大的劣势在于物流设施、设备以及信息管理系统建设的高投入以及后期运营管理的复杂性。