库存是维持企业经营活动必要的成本，跟仓储管理是不同的概念，虽然两者之间有交集，但在组织管理上没有从属关系，是供应链部门管辖之内的。在资产负债表中，库存/存货被记在流动资产项里。若库存增加，则现金就会减少，切忌盲目铺货。库存与资金、客户、销售、供应商、采购、物流等活动密切相关，在跨境电商运营中多级库存部署的方式已不可取，仓库管理系统（WMS）和店铺系统（ERP）及电商平台的商家后台的库存要建立同步机制。库存太多或太少都不是最优的，库存管理有如下几个要点。

1.确保库存安全

理论上，当产品库存量不足时卖家无法申请出库，海外仓要确保过程和结果都是准确的，所以店铺超卖的责任不在海外仓。卖家应补充库存，设定安全库存，预防超卖风险。如当产品库存降为零时，实施库存同步机制，由ERP触发货物从店铺后台下架，或自动将产品所在地改为直邮地点，防止缺货纠纷影响店铺账号的表现。畅销品备货应考虑在途延误情况，通常在一批畅销品入仓后即为下次备货做准备。

2.提高库存绩效

利用ABC分类法及帕累托原理，将“关键少数找出来重点管理”，动销率高的A类畅销品是最适合海外仓的，要严控C类产品的备货。先进先出的原则适用于容易过时、市场价格普遍处于下降趋势的商品。期末存货余额按最后的进价计算，使期末的存货估值接近于市场价格，更客观地反映经营状况。严格的FIFO（先进先出）作业需要进行批次管理。如果SKU没贴批次号，则不同批次货无法混放。通常，先到期的先出库FEFO或先生产的先出库FPF更合理，需要ASN预警在货物入库时采集相关日期。

3.降低库存(www.daowen.com)

控制库存从某种意义上来说就是控制经营活动现金流。应借助专业件，实现全部库存的可视化，否则在不同环节、不同平台、不同仓库的库存将难以统一管理。在实际下达采购订单前，要综合海外仓库存、头程在途、国内仓存量、采购在途、销售计划、促销及淡、旺季等因素来分析。

4.保证库存的准确性

盘点是仓库重要的日常工作，包括产品的存放数量、位置及质量等的情况，也是仓库质量管理的要点。鉴于仓库条件、商品特性、进出频繁及人为操作等因素，仓库在每次盘点时都盈亏不定，收货、发货两个环节的准确性最重要。在作业停止时，仓库管理系统每日定时（据仓库所在时区而定）生成库存比对报告，与店铺ERP进行库存比对，把两边的库存比对差异生成报告，或自动生成盘点任务，在仓库盘点后对库存进行调整。将盘点结果同步给商家ERP和店铺后台，更新店铺上架产品的数量。

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