企业在选择逆向物流模式时，一般要考虑以下四个方面的因素。

1.企业规模和实力

企业的规模和实力是影响逆向物流模式选择的重要因素，一般来说，大中型企业由于实力较雄厚，涉及一系列产品的生产、销售等多个环节，拥有优秀的物流管理人才，有能力建立自己的逆向物流系统，制订合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用企业原有的物流网络资源和商品分销渠道，拓展逆向物流业务，通过回收利用效率的提高，降低成本，提高企业自身的市场竞争力。而小企业则受人员、资金和管理的限制，物流管理效率难以提高，很难有效管理和运作自己的逆向物流体系，此时企业为把资源用于自己主要的核心业务上，就应该把逆向物流业务外包给第三方逆向物流代理公司经营。

2.实施逆向物流的成本

成本是逆向物流管理中一个不可忽视的因素，同时也是影响企业选择逆向物流模式的因素。如果企业采用自营模式，就需要为逆向物流业务支付较高的成本，主要因为这些商品通常缺少规范的包装，又具有不确定性，难以充分利用运输和仓储的规模效益。另一个重要原因在于许多商品需要人工分类、检测、判断和处理，不可避免地增加了人工费用。而如果采用外包模式和联合经营模式，企业也需要向合作方支付一定的回收处理费用，同时，还有企业之间合作时的“交易成本”。这就需要企业从各个方面衡量各种方式给自己企业带来的成本有多大，从而选择成本较低的运营模式。

3.企业产品自身的物流特点(www.daowen.com)

由于从事的行业不同，不同的行业要考虑的侧重点也不同，所以不同行业的企业选择逆向物流的模式也应该有所区别。例如，从事常规性的、相对稳定的产品制造销售的企业通常规模较大，就应该采用自营模式，一方面通过设立专业化的专职物流管理组织协调生产，以保证价值链上下游的稳定性和企业生产的稳定性；另一方面由于企业使用的原材料和生产的产品结构是相对稳定的，投入适当的资金保证设备的标准化，可以提高企业的作业效率并可以长期使用而不会产生资源的浪费。而如果企业从事的是波动性的产品生产和销售，在逆向物流模式选择时可以考虑采用外包或联营的模式，不至于造成转型时人力、物力的浪费。设备也可以采用普通的、专业性不强的，以免造成设备的闲置和固定资金的占用。

4.对信息反馈的要求

逆向物流信息包括回收产品的质量、数量、成本等，不同逆向物流模式对信息反馈的时间、质量等存在差别。产品回收信息的及时反馈，有助于企业获得产品质量及特性方面的第一手资料，进而改善产品技术，延长产品生命周期，并制订合理的生产计划，这在节约资源、增加利润方面的优势是非常显著的。企业可以根据对信息反馈的不同要求，选择不同的逆向物流模式。如果企业要求产品的信息反馈速度及时，就可以考虑选择自营模式或外包模式，否则可以考虑联营模式。

6-19　逆向物流运作模式的比较