1.自营模式

逆向物流的自营模式指生产或销售企业建立独立的逆向物流体系，自己管理退货和废旧物品的回收处理业务。在逆向物流自营模式下，企业不仅重视产品的生产销售和售后服务（包括退货的管理），还重视产品在消费之后的废旧物品及包装材料的回收和处理。企业建立遍及所有本企业产品销售区域的逆向物流网络，以回收各种回流物品，并将其送到企业的回流物品处理中心进行集中处理，逆向物流自营模式如图6-25所示。在这种模式下，产品回收和处理各环节，企业都没有借助任何的外部力量和资源，仅依靠自身组织独立地实现逆向物流运作。

图6-25　逆向物流自营模式示意图

采用自营模式来有效地实施企业逆向物流，通常需要具备三个最基本的条件。

（1）逆向物流量要达到一定的规模。逆向物流系统从收集到处理的各个环节的规模效应都特别明显，如果回收物品的数量过少，则企业难以承受巨额成本，甚至日常的运行成本都难以弥补。

（2）具备应有的技术力量。企业不但要熟知产品结构和相关处理技术，而且要具备运行和维护废弃产品处理设备的技术力量。

（3）拥有雄厚的资金实力。建立一个逆向物流运作系统，不仅在软件、硬件两方面均投资巨大，而且投资回收期相对较长。

2.外包模式

逆向物流的外包模式指生产或销售企业，为集中精力增强核心竞争能力，通过协议形式将其回流产品的回收处理业务，以支付费用等方式交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施，逆向物流外包模式如图6-26所示。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，这种方式的承担者就是第三方物流公司。

企业将逆向物流外包，可以减少企业在逆向物流设施和人力资源方面的投资，将巨大的固定成本转变为可变成本，降低逆向物流管理的成本。外包服务的专业化运作，可以提供更高质量的服务，此外，逆向物流外包之后，企业可以集中精力在自己的核心业务上，更有利于提高企业的竞争实力。(www.daowen.com)

图6-26　逆向物流外包模式示意图

逆向物流的外包模式适合于逆向物流的绝大多数情况，无论是产品退货、维修（召回），还是报废之后废旧物品的回收，都可以部分和全部采用外包的方式。那些技术和经济实力比较弱的中小企业可能更趋向于将逆向物流业务外包，以降低企业经营成本；而对那些实力强的大企业来讲，将逆向物流外包，更是实施专业化运作，增强核心竞争力的重要手段。

随着环保理念的深化，一些有远见的厂商会进入逆向物流服务行业，专门为生产企业提供逆向物流服务。虽然从事逆向物流服务的初期投资较大（特别是从事回收物流），环保要求很高，初期回报率不是很高，甚至可能出现暂时的亏损，但是这是社会发展必不可少的行业。随着社会的发展，政府的环境管制措施越来越严格，这个行业的前景会非常广阔。

3.联合运作模式

逆向物流的联合运作模式是指生产相同或相似产品的同行业企业进行合作，以合资等形式成立联盟组织，建立共同的逆向物流系统（包括回收网络和废弃产品处理工厂），并且负责各合作企业的逆向物流，同时也可为非合作企业提供逆向物流服务。逆向物流联合运作模式如图6-27示。

图6-27　逆向物流联合模式示意图

在政府管制的条件下，建立联合的逆向物流系统，不仅可以减轻单个企业在建立逆向物流系统上的投资压力，集合专业技术优势，实现规模经营，还可以为各合作企业提供廉价的原材料，保证这些企业运作过程中的原材料来源，实现企业间合作共赢。

适合于这种模式的物品主要是生产或消费之后的废旧物品，例如，消费后的废旧家用电器、电子产品、家具，生产过程中报废的金属器具、塑料制品、橡胶制品、纸张和玻璃等。这些物品的回收利用价值较高，有些回收之后经过简单修理可以进入二手市场，有些经过分拆之后可以作为零件重新使用，有些可以作为工业原料重新进入生产领域。因此，对于生产企业来说，废旧物品可以作为重要的零件或原料来源，其中蕴藏着巨大的商机。这些废旧物品如果处理不当可能会对环境产生巨大的潜在威胁，因此法律规定生产企业要对产品的整个使用周期负责，承担回收处理的责任。

一般来讲，建立联合逆向物流系统的行业集中度比较高，行业内的一些领先企业具有比较大的影响力，可以推动多家企业进行合作。