1.加快库存周转

库存周转是否迅速是企业成本、效率问题中的重要一环。库存对于企业的意义，在于它能够满足生产或流通对商品的需要。这种满足必须是适量的、适时的。通过物流企业帮助企业管理库存，提高库存管理水平，加快库存周转，不仅能为企业节约库存资金的占压，还能节约仓储管理费用，并降低库存风险和库存损耗。这是物流企业在专业化分工中具备的独特优势之一。

4-23　京东供应链效率持续提升库存周转降至34天新闻

2.提高服务水平(www.daowen.com)

由于市场竞争日益加剧，企业必须不断提高服务水平，才能保持和提高竞争力。许多企业采取的一个策略就是将产成品库存靠近客户以便及时交货，尤其对于可替代性很高的产品，这种策略尤为重要。另外，为了防止缺货，物流企业通常保持一定数量的库存作为缓冲，即安全库存，以防止在运输或订货方面出现问题而影响生产和销售。安全库存的数量将根据延迟交货的概率以及原材料的使用数量来确定。物流企业还要根据客户的特殊性制定库存管理制度和方法，努力满足客户的多样性需求。

3.控制库存水平

不适时和不适量的库存是企业经济利益受损的主要原因。这些情况一旦发生，或者造成缺货，影响企业的正常经营；或者造成高库存，增加了企业的成本，降低了企业的利润。要做到适时适量，就要进行库存控制，因此，库存管理的核心问题就是库存控制。物流企业为企业提供专业化的库存管理服务，将库存控制在合理的水平上，帮助企业减少不必要的库存，降低成本，促进产品的销售，从而提高企业的竞争力。