供应商管理应当包含以下几个基本内容。

1.供应商调查

供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为我们了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。

2.资源市场调查

资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等。为制定采购决策和选择供应商做准备。

3.供应商开发

在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是我们不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要我们在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。

4.供应商评估与考核(www.daowen.com)

供应商评估与考核是一项很重要的工作。它分布在各个阶段：在供应商开发过程中需要评估；在供应商选择阶段需要评估考核；在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。

5.供应商选择

在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。

6.供应商使用

与选定的供应商开展正常的业务活动。

7.供应商激励与控制

在使用过程中激励和控制供应商，以建立一种理想的合作关系。