采购直接影响着企业的生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。电子商务为物流采购提供了一个全天候、超时空的物流采购环境，是物流企业的战略管理创新。而采购也在产品以及企业经营方面发挥着越来越重要的作用。

1.采购在产品中的作用

随着时代的发展和技术的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发中“并行工程”应运而生。以汽车为例，1950年代其开发周期约为20年，1970年代缩短为10年，1980年代缩短为5年，1990年代则进一步缩短为3年左右。以电脑为代表的信息产业产品则更是日新月异，其更新换代速度呈指数加快。企业之所以能做到这一点，恰恰是由于通过采购将供应商纳入早期开发的结果。尽早地通过采购让供应商参与到自身的产品开发过程中来，不仅可能利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间、降低产品开发费用及产品制造成本，还可更好地满足产品功能的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。(www.daowen.com)

2.采购在企业经营中的作用

现在许多大公司都将供应商看作自身企业产品开发与生产的延伸，强调与供应商建立“伙伴关系”。在自己不用直接进行投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产产品。这样一方面可以节约资金、降低投资风险；另一方面还能以最快的速度形成生产能力、扩大产品生产规模。而且，很多企业不仅将供应商的利用局限于原材料和零部件领域，还扩大到半成品甚至于成品领域。根据上述分析可知，采购不仅仅是购买物品，而且是企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。走出传统的采购认识误区，正确确定采购的地位，认识采购的作用，是当今每个企业在全球化、信息化市场经济中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。