假设现在根据“物流对于企业成功的关键程度”和“企业的物流管理能力”两个因素来选择物流模式，我们可以根据图2-3所示企业所处的位置决定最优方案。

方案1：选择自营物流模式。如果物流对于企业成功很关键，企业对客户服务要求高，物流成本占总成本的比重大，且企业的物流管理能力较高，已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理，那么该企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去，而应该采用自营物流模式。

方案2：选择第三方物流模式。例如对于一家企业来说，物流对于企业成功不是很关键，物流并不是其核心战略，企业内部物流管理水平也不高，那么将物流业务外包给第三方物流企业就有利于降低成本，提高客户服务质量。

图2-3　物流模式选择举例(www.daowen.com)

方案3：选择物流联盟模式。①寻找强有力的合作伙伴。如果物流对于企业成功很关键，物流是企业战略的核心，但企业的物流管理能力很低，那么寻找物流伙伴将会给企业带来很多收益。好的合作伙伴在公司现有的、甚至还未进入的市场上拥有物流设施，可以向企业提供自营物流模式无法获得的物流服务及专业化的管理。②成为合作关系的领导。如果企业的物流活动不那么重要，但是企业的物流管理能力较高，由专业人员管理，那么企业就会主动寻找需要物流服务的伙伴，通过共享物流系统，提高货物流量，实现规模经济效益，降低企业成本。

2-8　综合案例

最后需要说明的是，以上三种物流模式的划分并不具有很严格的界限，实际的企业情况往往是介于某几种模式之间。也就是说，企业也可以根据自身的实际情况选择两种物流方式混用。比如，自营物流的企业，企业的物流基础设施的供应能力在满足本企业的需求外还有剩余，大企业将其所属的物流子公司向其他企业开放，即在保证本企业物流需求的前提下，也承担其他企业的物流业务，从而发挥商品物流的批量效益，提高物流资源的利用效率。例如，美的集团依据自身的实力和对物流的需求成立了安得物流公司，不仅满足了自身的物流需要，同时也作为专业物流公司向外发展业务。在安得物流公司的业务总量中，美的集团内部业务约占60％，外部业务约占40％。有些企业实行部分物流业务自行处理、部分业务外包的双结合模式。