在物流模式选择时，首先要考虑物流子系统在企业战略中的作用及其重要性。物流地位越重要，企业自营物流的可能性就越大，反之亦然。而考虑物流子系统的战略重要性，主要是看其是否构成企业的核心能力。一般可以从以下几方面判断物流子系统是否构成企业的核心能力。

（1）它们是否高度影响企业的业务流程？

（2）它们是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使公司在行业中领先？

（3）它们是否是企业长期积淀的，在短期内不能为其他企业所模仿的？(www.daowen.com)

如果得到肯定的回答，就可以断定物流子系统在战略上处于重要的地位。由于物流系统是多功能的集合，各功能的重要性和相对能力水平在系统中是不平衡的，因此，还要对各功能进行分析。某项功能是否具有战略意义，关键就是看它的替代性。如其替代性很弱，几乎只有本企业才具备这项能力，企业就应该保护好、发展好该项功能，使其保持旺盛的竞争力。

在采用外包模式时是职能外包还是组建物流联盟，主要由物流子系统对企业成功的重要性来决定。在物流子系统构成企业战略子系统的情况下，为保持物流的连续性，最好是与物流公司长期合作，建立物流联盟；而在物流不构成企业战略子系统的情况下，采用何种物流模式就要在顾客服务水平与成本之间寻找平衡点了。