1.掌握供应链控制权

采用自营模式的企业对于企业内部的采购、生产加工和销售等环节，原材料和最终产成品的性能、规格，产品供应商及产品销售商的经营能力，都能掌握最详尽的资料。可以帮助企业运用自身掌握的各种资料有效协调各个环节的物流活动，以较快的速度、较高的质量解决物流活动管理过程中出现的各种问题，获得供应商、销售商及客户的最新、最真实的信息，以便随时调整企业自己的生产经营策略。

2.信息沟通渠道畅通

由于全部由企业自己经营物流业务，采用自营模式的企业可以方便地管理整个物流流程，物流部门和其他部门的信息沟通渠道畅通，方便沟通，为搞好物流提供了良好的环境。

3.盘活企业原有资产

根据中国仓储协会的调查，目前生产企业中73％的企业拥有汽车车队和仓库，33％的企业拥有机械化装卸设备，3％的企业拥有铁路专用线；商业企业中36％的企业拥有汽车车队和仓库，7％的企业拥有机械化装卸设备。企业选择自营物流的模式，可以在改造企业自营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。

4.降低交易成本(www.daowen.com)

选择物流外包，由于信息的不对称性，企业无法完全掌握物流服务商完整、真实的资料。而企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

5.避免商业秘密泄露

对于任何一个企业来说，其内部的运营情况都是处于相对封闭的环境下，这不仅是外界对于企业运营了解渠道匮乏的原因，更重要的是企业为了保持正常的运营，特别是对于某些特殊运营环节，如原材料的构成、生产工艺等，不得不采取保密手段。当企业将运营中的物流要素外包，特别是引入第三方来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。而在某一行业专业化程度高、占有较高市场份额的第三方会拥有该行业的诸多客户，其正是企业的竞争对手，企业物流外包就可能会通过第三方将企业经营中的商业秘密泄漏给竞争对手，削弱企业的竞争力。

6.提高企业品牌价值

企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动。一方面，可以亲自为顾客服务到家，使顾客以最近的距离了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，提升企业形象，让顾客切身体会到企业的人文关怀；另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。