对企业运营管理现场的第一印象，往往能揭示出企业内部运营管理的真实水平，对各大优秀企业的每一次参观，都给我留下了极为深刻、难以磨灭的印象。

我第一次到大信橱柜参观，是2014年的五一劳动节前后。我先参观极致节俭、充满人性化关爱的企业厕所、食堂、宿舍，再参观令人震撼的厨房博物馆，最后参观充满创新、高效劳动氛围的生产车间。我参观的当天中午和大信橱柜庞学元董事长交流时，对这家实实在在充满互联网思维的传统企业又有了新的认识：大信橱柜整个厂区体现着简洁、仁爱、极致，既奉行中国传统文化里的孝道文化，也奉行仁爱文化，对每位员工的关爱都做到了极致，还充满了现代企业的高效、创新精神。更令我们惊奇的是，这家企业居然没有任何成文的内部运营管理制度，车间工人上下班也实行弹性的早上班、早下班，大信橱柜做到了“有所为有所不为”“道法自然”的管理境界！

我第二次去大信橱柜参观，是2015年的年末，时隔一年多，大信橱柜依然创新无限，与时俱进。企业界沸沸扬扬、人人都讲的“转型升级”，在大信橱柜居然已经悄无声息地完美过渡，真是“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。关于实施橱柜定制化的转型，大信橱柜早在多年前就开始了布局，乘着互联网技术日益成熟的东风，大信橱柜也新上了“云计算中心”，任何销售门店传过来的定制信息，只要几分钟时间就能拆解为生产数据，同步传递到各个生产工段。大信橱柜承诺，接到客户订单信息后三天半时间内给客户发货！更为神奇的是，大信橱柜的“云计算中心”平时只有一名员工工作，最多是储备了一名备用人员以便应对休假等特殊情况，据说同样工作量的数据拆解，靠传统方式需要30多人，这样的高效运作，令人咋舌！(www.daowen.com)

大信橱柜已经成为河南省“工业4.0”典型企业，大信橱柜的运营管理，整体呈现了一种“和谐高效、适时应变、与时俱进”的企业氛围，这就是大信橱柜的“允执厥中”吧。