韩都衣舍作为全网电商第一女装品牌，连续多年稳坐“双11”购物节服饰类天猫销售第一交椅。在某一年韩都衣舍又一次拿到“双11”销售冠军的时候，曾写了一篇评论文章，称“这是一场双极致的胜利”。

什么是“双极致”呢？追求极致，是所有电商的共同目标，但韩都衣舍却把“每一点都要快速做到极致”和“每一个人都要快速做到极致”互联互通了起来。

韩都衣舍创始人赵迎光先生把韩都衣舍比作深海里遨游驰骋的深海鲸鱼，而传统企业则是陆地上的老虎。这条鲸鱼的员工，通过文化、机制、大数据、运营系统等把产品、销售、物流贯穿起来，建立起最小经营单元的单品全程运营体系（小组制），做到了“责、权、利”的高度统一，充分调动了每位员工的积极性。“人人都是小老板，人人都是CEO”在韩都衣舍不再只是一句口号。每一个工作节点都竭尽全力做到极致，每一名员工都竭尽全力做到极致，韩都衣舍处处呈现出“双极致”的氛围。

每一个人都做到极致，是通过小组长的培养和小组制员工的淘汰来实现的。韩都衣舍有近千名小组长，他们是韩都衣舍的核心骨干团队。小组长需要快速成长，就要要求每个人都尽力做到极致。小组实行季度排名淘汰制，每位组长和组员既有人人都是主人翁的动力感，也有业绩排名倒数第一即将遭淘汰的压力感。内部运营平台为每位组长和组员提供系统化的服务支撑的同时，每个人也都会尽力去做到极致。(www.daowen.com)

韩都衣舍的“双极致”，其实是一种必然，是内部网状运营结构、线状运营管线畅通之后的必然。很多传统企业，天天变结构，实则没有结构；天天做疏通，其实没有运营管线；企业发展的动力实际寄托在老板的激励和员工的自发性上。而以韩都衣舍为代表的互联网企业，则把隐性的结构和刚柔相济的运营管线相对稳定下来，员工在大结构、大规则明确的前提下，一心做好自己的本职工作就是“天地位焉，万物育焉”。

孟子说，人皆圣贤。韩都衣舍在万物互联的新经济时代，开创了一条“人皆圣贤”的现实路径，把古圣先贤无法普遍实现的成圣之路，在韩都衣舍这个“深海”道场里演绎了出来。