大多数的“节点创新”，都是整体创新不足的表现，在整体创新不断向前发展的今天，节点创新是普遍化、常规性、迭代化的永恒存在。

在企业的运营系统里，任何两条乃至多条“运营管线”的交互，都会产生一个节点，任何一点都会有两层或者多层跨界属性。现代意义上的节点，实际是跨界结合部，任何的节点创新，实质上是跨界融合的结果。具有网格化、管线化运营格局的企业运营管理系统，必然能把资源和能量经过体、面、线的汇集与输送，聚焦到每一个节点上，每一个节点天然就具有汇集整体能量的本能，这份本能来自万物一体、层层精准的一一对应。用量子思维来看节点管理，实际上是要在每一个节点上都实现客户与员工之间的“量子纠缠”，客户有什么需求，员工马上快速同步反应，这中间是大数据系统的实时连接。而要实现在任何一个节点的“量子纠缠”，则需要在运营管理系统上彻底实现体、面、线、点的贯通。(www.daowen.com)

韩都衣舍小组制、海尔自主经营体、小微创客、华为铁三角，以及红领集团的大数据驱动的全流程定制系统，大信橱柜的双分布双模块智能制造系统等，都是为了实现从整体到细节的聚焦、聚能服务，都暗合了从万物一体到惟精惟一的“以终为始”的阳明心学思维，都具有非常强大的汇集企业内外资源于一点的网络化功能，都能够在任何一点上实现跨界创新，围绕着创造最佳的客户价值呈现不同形态的运营创新。