红领集团在转型升级过程中，深刻感悟到原有的科层制与高效协同背道而驰，已经不再适应红领集团的战略需求，成本无法下降，效率很难提升。实现智能制造的核心，在于实施流程变革，在于如何实现高效协调。在此种情况下，红领集团开创性地创造了极致扁平化的组织体系——源点论组织体系。

源点论组织体系就是全员对应目标，目标对应全员，高效协同。它是一个去领导化、去科层、去审批的扁平化组织，全员都在一个平面上工作，都在“云端”指挥下工作，分别对应各自的工作目标。新的组织体系在红领集团内部经过反复的运行、验证、优化，现已基本成型。

用通俗的语言来解读红领集团的源点论组织体系，就是在运营体系中，通过横向的客户需求—数据中心—生产制造—供应链管理等运营管线，与纵向的人力资源、财务金融、仓储物流等运营管线相结合，建立以“云端大数据”为指挥中心的纵横交错的运营管线布图，全员都围绕用户需求同步展开工作，全员都自觉接受“云端大数据”指挥中心的数据指令，没有了传统管理的弊端，组织进入自动自发、智能化协同的管理新时代。(www.daowen.com)

红领集团源点论组织体系的实践创新，代表了企业运营管理进入了一个崭新的时代，是阳明心学“心即理”“知行合一”“致良知”的综合体现：现实与虚拟、生产线与数据云端有机融为一体；人人都是自己生产环节上的最高主宰，既接受来自云端的数据指令，也能充分发挥自己的主观能动性，弹性处置各种标准化指令不能涵盖的操作要求；一条生产线200道工序，与纵横交错的运营关系互相交叉，每一处管线交叉产生的运营节点，都是“致良知”的磨砺现场……