企业运营，除了经营结构、组织结构以外，还存在着若干条“运营管线”。这些“运营管线”，是解决某一专业领域问题的专业线，比如技术研发线、人力资源线、市场营销线、生产线、采购线、企业文化线、财务资金线、信息数据线、物流仓储线、沟通协调线等，这些无处不在的“管线”组成了企业运营的神经，以显性或隐性的方式支撑着企业机体的良性运转。

这些“运营管线”是普遍存在的，虽行业不同、规模各异，但这些“运营管线”的存在，组成了企业内部运营的“互联网络”。

某些“运营管线”原来是不存在的，或者是经过改造升级的。比如随着科技的进步，信息管线越来越成为企业的“标配”，大数据中心也越来越成为企业的核心部门。又如金融管线和金融部门在原来财务管线的基础上得以升级，企业内部的财务管线升级为金融管线，以金融的眼光看现金流和资产升值，企业内部逐步出现了“内部存储银行”“内部授信银行”“内部投资银行”等新的运营管线和管理部门。(www.daowen.com)

传统思想下的“运营管线”，因为受传统运营结构的制约，大多是偏内的，也就是偏于内部管控，偏于服从部门利益和老板意志，在没有一个源点能把这些“运营管线”结合起来之前，这些“管线”之间经常互相推诿、互相博弈，这是企业各种效率低下的重要根源。

互联网时代企业的“运营管线”有了翻天覆地的变化，不仅增加了很多科技管线和创新管线，在管线之间的运作关系上也有了根本性的变革和提升：在以用户为中心的互联网思维指引下，一切工作围绕用户展开，知行合一、一一对应、一以贯之，所有运营管线围绕用户需求同时响应、同步行动、同步推进，一个高效、智能化的运营管线联动模式由此诞生！