韩都衣舍成立于2006年，从一个淘宝小卖家成长为中国互联网快时尚第一品牌、中国最大的互联网时尚品牌孵化平台、国家电子商务示范企业，每年上线3万款以上的服装，这一数量甚至超过国际快时尚品牌Zara。营业额从2008年的300万元到2016年的14亿元。其独创的以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP），开创了互联网时代中国式阿米巴经营的先河。

作为快速崛起的知名电商品牌，韩都衣舍为社会各界所津津乐道的一般是其小组制单品全程运营体系、柔性供应链和多品牌生态平台，但从整体上特别是企业文化层面对韩都衣舍进行“心灵解剖”者却鲜而有之。“韩都衣舍模式”之所以很难学得会，不仅在于其经营模式和策略难以复制，而且在于韩都衣舍独有的企业文化体系难于复制。韩都衣舍的员工虽然都是普通的刚毕业不久的大学生，但他们却能在短时间里成长为独立经营的小组长，不仅与韩都衣舍独有的组织机制设计和大数据信息化支持体系有关，更与韩都衣舍独有的文化和心灵成长体系有关。

韩都衣舍是一家非常重视企业文化建设的企业，是一家把传统文化融入到企业经营全过程的企业。韩都衣舍像很多电商企业一样，采用“花名制”，每个员工的花名来自《本草纲目》，从中取一味重要药材的名字作为自己的花名，比如韩都衣舍创始人赵迎光先生的花名叫做“百两金”，这就是韩都衣舍的“本草文化”。韩都衣舍的“本草文化”，和韩都衣舍小组制模式相匹配，每个人都是一味中草药，在不同的草药组合配方里，按“君臣佐使”有不同的角色和担当。在这个小组里，我是小组长，是君；在另一个小组里，我是组员，是臣。通过这种角色演化，每一位员工都能在自己所处的组织单元里找到自己的位置和职能，并且这种位置和职能是动态转变的。韩都衣舍的“本草文化”与日常经营活动密切结合，使文化与经营深度融合，焕发了无穷的生命力。韩都衣舍内部还设有韩都大学，为每位员工的成长提供及时的知识支持，此外，韩都衣舍面向年轻员工还经常开展丰富多彩的人性化的企业活动，这些，都是“修道之谓教”的具体内容和实现方式。

韩都衣舍这种企业文化与企业经营、企业组织模式的深度融合，我们称之为“文单合一”企业文化模式，是继“人单合一”之后的又一管理创新和管理升级；韩都衣舍的“文单合一”是“人单合一”小组制经营模式的延伸与完善。所有的互联网企业和传统企业，都可以学习借鉴这种“文单合一”企业文化模式，把企业文化与企业经营、组织模式、绩效考核深度融合起来。(www.daowen.com)

以互联网企业的经营逻辑而言，互联网企业特别强调“一一对应”，就是虚实之间、平台与经营单元之间、战略与文化之间、组织与绩效之间，都要实现节点的一一对应关系，并在各个节点的互联互通中实现平衡与通达，这是内在互联网关系的具体体现。而构建“文单合一”的互联网企业文化模式正是互联网“一一对应”基本逻辑的实践方式之一。有什么样的经营模式，就匹配与之逻辑吻合、内容吻合的企业文化形式和内容，是互联网时代“知行合一”的具体体现。

我们把这种企业文化构建方式叫做“做什么修什么，怎么做怎么修”，比如珠宝玉器行业的企业，我们推荐构建“金子文化”，全体员工一起在工作中修炼一颗金子般的心；做母婴平台的企业，我们建议构建“赤子文化”，全体员工一起在工作中修炼一颗赤子般的心；做微生态制品的企业，我们建议构建“益生菌文化”，全员一起修炼成为有益生态繁荣的益生菌……