正如企业经营的最高境界是“经营人心”一样，互联网发展的最高境界也是“心联网”。在一个外部信息屏障被快速打破、“我想即我得”的智能化时代越来越近、外部科技和外部信息化越来越繁荣的时代，人们对文化的需求更加迫切，而阳明心学恰恰能满足这种对“时代之心”的迫切需求，为这个时代“立心”，为这个时代“赋能”。

企业文化在企业经营管理中具有非常重要的作用，但在传统的经营管理中，企业文化却存在以下几种常见误区：

初创企业不需要企业文化。很多人以为，企业文化是成功企业才有的高配，八戒网创始人朱明跃先生认为，恰恰相反，初创企业更需要企业文化，创业初期的激励主要是文化激励、梦想激励。任何创业企业在从无到有的创业初期，都是凭着一股信念，一份“心即理”的虔诚和情怀，带领初创团队去开启一段“涅槃再生”的自我实现的。初创阶段，资源少、福利少，除了梦想、豪情、美好的未来，还有什么能拿来吸引志同道合的高端人才？初创企业企业文化的表现形式，可能不是高大上的口号，不是豪情壮志的标语，而是遇到挫折时的互相激励，小有成功时的互相勉励，是温情简朴的一顿聚餐，是扬鞭奋蹄的无声砥砺，是面对终极梦想和目标，不屈不挠、砥砺前行的无穷动力。

企业文化是墙上的标语口号。这是众多中小企业普遍存在的企业文化误区，有文化吗？有。在哪里？在墙上。

心里有吗？没有。度过初创阶段的企业，开始有条件做“企业文化”了，于是着手提炼使命、愿景、价值观，上墙、上报、天天喊口号。文化是拿来做营销、做品牌，给客户、给社会看的，是拿来管理员工的，这从根本上曲解了企业文化的真正价值。“修道之谓教”，这个教，就是企业文化。教的本意是教化，教化需从自身做起，知行合一。践行企业经营所必须遵循的基本价值观，就是企业的文化；把企业文化的精髓贯彻到经营管理的全流程和全节点，就是企业的文化。(www.daowen.com)

企业文化就是老板的文化。这是一句非常具有传统经营管理意识特色的企业文化理念，在互联网时代，企业是团队的企业，是大家的企业，是合伙人的企业，企业文化怎么会只是企业老板“一个人”的文化呢？导致将“老板文化”与企业文化等同起来的原因，是传统企业老板“以自我为中心”意识的集中反映，是高高在上的家长制作风的具体体现，是没有把员工和客户当作重要合作伙伴和重要资源支撑的具体表现。老板可以提出企业文化主张，但这种企业文化代表大多数人的意愿，是让绝大多人心甘情愿地接受的，否则，就真是老板一个人的文化了。企业文化是一个企业员工普遍具有的价值，既然是员工普遍具有的价值，就要能为大多数人所接受，而能为大多数所接受的文化，才是真正的全员文化。

企业文化的表现方式有几种：墙上写的、领导嘴里说的、员工做的、客户感知到的……层级的逐步深入，正是企业文化由虚变实、行知一体的过程。企业文化本质上是一种遵循一定价值理念的实践行为，这种逐级深入，正是阳明心学逻辑和功夫的体现。

随着互联网经济的深度发展，个性化、体验性需求成为越来越多消费者的首选，越来越多的企业呈现出更为明显的“文化基因”趋向。在各产业智能化演变越来越临近的今天，企业与企业之间、人与人之间真正的差别不再是看得见的硬件系统，这些硬件系统会逐步实现“你有我也有”，而“我有你没有”的文化软件系统，将会越来越成为企业的核心竞争力。阿里巴巴副总裁曾鸣先生认为，虽然未来的组织会演变成什么样现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。而阳明心学，正是最好的赋能哲学和赋能方法论。

阳明心学在企业文化上的应用，表现为一部分创新企业将企业文化与企业经营深度融合，把企业文化和企业的经营模式、经营理念完美结合起来，起到了推动企业发展“1+1>2”的惊人效果。