J商场是T地级市比较出名的一家中型传统商场，商场面积上万平方米。经过十多年的艰苦奋斗，这家商场的创业团队从经营服装百货，一直到今天经营物美价廉、时尚个性的各类时尚小百货，才算是大致稳定下来；商场是当地“95后”“00后”时尚一族的首选逛街场地，每天的客流量很大，周末、节假日更是人山人海，丝毫看出不受电商冲击的影响，比起其他传统商场来说可谓“生意兴隆”。

但商场经营者王老板却并不轻松，在绞尽脑汁寻找企业的下一步出路。原来，J商场表面看上去很热闹，但作为商场的经营者，却仅仅靠收摊位费、物业费来维持运营，充其量是在给各位店家提供价格低廉的服务，生意好、利润高是店家的事，生意不好，连摊位费也难以收上来。

说来说去，是传统商场的盈利模式过于单一，现有的盈利模式不足以支撑企业的发展，该如何破局呢？说到破局，常言道“不破不立”，也可以反过来“不立不破”“以立带破”。立，就要从传统的思维模式、商业模式走出来，以新的思维模式创新新的商业模式，自我创新、自我颠覆、断臂求生。

经营了十几年，J商场到底有哪些优势呢？经过交流，我们确认J商场的优势表现在品牌知名度比较高，在当地周边县、区、市乃至乡镇上，一提时尚百货，年轻人首先想到的就是J商场；其次，J商场对时尚百货的供应链体系特别熟悉，经营了十几年也有自己的直营店，对各类厂家供应商的供给情况比较了解。

凭借这两点优势，我们给王老板提出了三步走的转型升级建议，争取用三年时间，从一家传统的商场摊位提供者，成为区域内最有影响力的时尚消费产业平台，开启“万物一体”产业转型战略。

第一步，扩大十倍消费群体。J商场暂时保持原有经营模式不变，以T市周边6个县区为经营单元，在各个县区开设J商场的加盟品牌店，以统一品牌、统一供应链、统一结算为主要合作方式，通过合资合作、众筹等方式解决资金投入和周转问题；以县级店为二级中心辐射各个乡镇，开办乡镇加盟店，争取在各个乡镇都有自己的加盟分店，让乡镇上时尚消费者享受和大城市同步的消费潮流；“多开店，广引流，成规模”，线下商店采用线上策略。(www.daowen.com)

第二步，企业转型为平台服务商。从传统的经营店铺收租金，转向输出品牌、输出供应链，提供管理服务、金融服务、消费导引和统一的市场策划服务。每一项提供的服务背后，其实都是一个新的盈利模式，即使个别服务项目实行“零利润”服务，但其他服务收益也可以保证企业有长期的收益来源。

第三步，得“粉丝”者得产业。拥有众多区域性的忠实“粉丝”之后，就可以建立与时尚同步的销售、定制、研发、生产一条龙的产业经营链条。在此基础上深挖客户需求，开发时尚边缘产业，或向周边地市横向发展，建立一个“万物一体”的时尚消费商业生态圈。

这个建议大大超出了王老板的商业思维模式，跳出边界去获得新生，首先要解决的是认知问题，是改变思路的问题。中小企业转型升级不是没有战略方向，中国庞大的消费市场，多层次多维度的消费人群，都为商家提供了无限升级的可能。中小企业转型升级很难，不仅难在战略方向的选择上，转型过程中需要的思维匹配、人才匹配、资源匹配都在考验着经营者的转型功夫，知行合一、一以贯之，才能获取最终的胜利。

整体来说，实现产业升级，就是要以“万物一体”的思维模式看客户、看产业，再回过头来重新理顺企业的发展脉络，最终实现“万物一体”的商业生态构建。