战略，是一种选择，是一种规划，是一份坚守，是一份格局。阳明心学以其独有的统揽全局、透析本质、知行合一、惟精惟一、万物一体的思想，为企业战略发展注入了强大新动能。阳明心学是“尊德性而道问学、致广大而尽精微、极高明而道中庸”的最佳诠释和体现，阳明心学应用于企业战略，将有效推动企业实现内圣与外王的平衡发展、宏观与微观的平衡发展、规划与细节的平衡发展。

对待企业战略，一般存在以下三种认识误区：

其一，初创企业不需要企业战略。很多人以为企业做大了，请外部专家参与做战略顾问才叫企业战略，这是一个天大的误会，初创企业、成长型企业更需要企业战略。初创企业由于资源匮乏、能力有限，能承接和把握的市场机会有限，更需要有战略规划和战略选择，所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”，就是在说战略的重要性。不过陷于条件制约，企业战略的存在形式不是文件形式而是以意识形式存在于创始人的大脑里。事实上，战略意识和战略规划能力的不足，是导致初创企业失败的最大原因，在企业初创期，拼的不是管理，不是标准化，而是对市场预期的把控能力，这种把控能力即是战略。而规模企业发展到一定程度以后，市场环境更加复杂，市场预期更难把控，所以规模企业一般有需求也有条件寻求外部专家的参与，共同制定面向未来的企业战略。

其二，企业战略不过是一个强烈的追求愿景。愿景，是一份强烈的内在追求，通过改变自己，提升为客户创造价值的能力、效率和方式，获得客户认可，顺便获得一定的客户回馈的内圣外王一体化过程；愿景，是一份坚守，不做什么比做什么更重要，什么都做那是机会主义，有所为有所不为才是战略选择；愿景，是坚守一定的价值理念。有300多年历史的同仁堂，始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，成就了中国企业“基业长青”的佳话。能把价值理念坚守到极致的企业也是凤毛麟角。(www.daowen.com)

其三，企业战略只是管好自家企业的事。企业越来越难做了，这是中小企业的普遍呼声。第一，互联网打破了物理边界，而很多中小企业和传统企业还停留在“企业边界”里只想自己“一亩八分田”的事；第二，客户越来越难伺候了，越来越挑剔了，而互联网思维的去中心化，不是没有中心了，而是重建秩序回归到以用户为中心了；第三，政府和行业监管的要求也越来越严，标准越来越高了。这三个因素，都导致中小企业普遍感到经营越来越难。企业普遍面临着转变思维、实现转型升级的发展瓶颈。而转变思维、转型升级，首先要跳出“自以为是”的小天地、小境界，进入“自以为非”“万物一体”的大天地、大境界，是当前企业面临互联网冲击与产业互联网崛起时唯一正确的战略选择。从产业角度看企业，从万物一体看自身，这样的经营格局才是符合这个时代发展趋势的战略格局。

阳明心学应用在企业战略上，主要表现为三种战略形态：心即理战略，强烈的内在愿景就是企业的战略；知行合一战略，坚守企业的价值理念就是企业的战略；万物一体战略，开放企业的边界就是企业的战略。