2015年10月15日，在青岛举办的世界工业互联网大会上，海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏分享了海尔在互联网工业方向的变革实践。张瑞敏指出，海尔的互联网变革借鉴了美国营销专家西蒙提出的“黄金圈法则”，海尔在互联网转型中以这个法则作为思维模式，得到的启示有三层：自内而外的思维，而不是自外而内的思维，无论考虑什么问题，都要从“为什么”切入，而不是从“是什么”切入；在同心圆的逻辑中，一定要研究“怎么做”，有一个方向，就必须有一个路径；并且要以“为什么”为主旨做闭环优化，新目标要以新的体系来实现，“为什么”不断变化，不断挑战现状。

张瑞敏对“黄金圈法则”在企业转型变革中意义的理解，在理念部分，我们都是举双手赞同的，互联网工业化的变革，其实就是从专注“做事”，转变为专注“做人”。用阳明心学的三体世界观点来看，“为什么”代表着意义世界，代表着我心即世界，代表着良知；“怎么做”代表着主体世界，代表着知行合一，代表着把本体世界的意义转化为我的道德良知和行为操守；“是什么”则代表着客体世界，代表着一个组合或个人在客体世界的创新成果。(www.daowen.com)

张瑞敏的变革黄金圈理念代表着商业文明的新高度，但是美中不足的是，用阳明心学的思想来看，在对黄金圈法则的图形表达上，把三个圈的大小顺序颠倒了。“为什么”居于中心，但应该是范围最大的那个环；“是什么”居于外端，但范围应该是最小的那一个；“怎么做”还是居于中间圆环位置。为什么这么说呢？意义世界、本体世界，是无边无际、无处不存在的，人心大如宇宙；从本体世界到主体世界到客体世界，其形状范围的表述是逐步递减的；人的有限一生，能把本体世界的思想转换为自己者，仅有极少的一部分；而任何一个企业或个人在客体世界的创新成果，面对整个客体世界而言，也是微不足道的极小部分。三个环的展示图像应该是一个以“为什么”为底座、以“是什么”为端点的同心圆结构，我们称之为“白金圈法则”。