近年来，我国企业积极探索企业组织管理新模式，形成了很多具有中国特色的做法，有的甚至扮演着全球引领者角色。

一是互联网平台企业大量涌现。国内一些企业已经通过线上线下资源整合，在购物、社交、搜索、出行等服务领域构建起了完善的网络生态体系，海量消费者和服务商通过平台完成信息交换、需求匹配、资金收付和货物交收等经济活动。截至2017年7月，全球十大平台型公司市值已超过十大传统公司，其中我国平台企业占据三席。

二是大企业搭建“双创”等融通创新平台。一些大企业积极推进众创空间等开放创新平台建设，吸引内部人员和外部高校院所、企业、社会创客等参与进来，成为联合攻关和人才培养的新高地。如某企业打造的创新平台，入驻企业突破100万户，中小微企业占比90%，线上协作成交金额920多亿元。另一家企业的异地综合协同设计平台，通过互联网以“小平台+大前端”的模式，在全国20多个城市成立500多个创新联盟。

三是积极探索新型管理模式。企业内部组织架构向平台化转型，使层级式大企业向并联式小团队发展。有家企业的“人单合一”模式是典型代表，通过拆分和取消中层，让所有业务走上平台，每个人都可直接参与研发设计、生产制造、物流销售等环节。大企业拆成许多灵活的小组织体后，创新力增强又能应对环境变化、深入挖掘消费者需求。这种管理模式被国际上称为继福特模式和丰田模式后的第三次革命性突破。

四是围绕个性化定制调整组织结构。更多企业开始推进柔性化、定制化生产，为此要打破传统架构，提高组织的灵活性。如一家制衣企业通过构建线上线下个性化定制平台，形成了数据驱动、全球协同、全员在线、实时同步的服装定制模式。一家装备制造企业形成了包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”在内的“三层级创新体系”，98%产品实现个性化定制，整规格生产订单数量不断下降。(www.daowen.com)

五是运用智能制造重塑生产经营各环节。如有家企业通过大数据和云平台对全业务、价值链进行连接，使企业效率大幅提高，固定资产在过去三年下降70亿元。在研发设计环节，通过互联网直接对接用户需求，使外部个人既是消费者也是创造者。在生产制造环节，从大规模标准化生产向柔性化制造、网络化生产转变。在营销服务环节，通过精准营销服务延长价值链条，消费体验可以实时传递给研发部门，成为产品改进的基础。在供应链管理环节，通过智慧物流、智能交通实现供需匹配、无缝对接、货通天下。

六是推进大中小跨界融通发展。越来越多的大企业向中小微企业开放自身资源，实现大中小微企业的深度融通。例如，某互联网企业打造开放式深度学习平台，广泛吸引社会开发者进行深度智能开发，大幅降低人工智能等领域的创新门槛。另一家企业的云工业大脑，已在新能源、化工等领域大量应用实践。

同时也要看到，我国企业的组织结构创新还停留在个体探索层面，全行业上下一致、协同推进的整体氛围远未形成。大量传统制造企业不仅技术水平停留在2.0甚至1.0时代，管理模式也十分落伍，运行效率低下，与国际先进水平相比还有不小差距。需要进一步加强引导支持，让更多传统企业主动融入组织结构变革的浪潮之中，找到适合自身的路径方法，实现技术升级与组织变革的协同共进。