随着扶贫攻坚责任的逐步压实，贫困村第一书记和驻村工作队的压力也越来越大。对待第一书记和驻村干部，既要把他们当成攻坚战斗员，让他们在脱贫攻坚中建功立业，也要当作在实践中学习的学生，让他们在农村天地中锻炼成长，要使用和培养并重，为他们工作和成长提供良好环境。

工作要支持。对第一书记和帮扶干部，各派出单位决不能一派了之，不管不问，要做第一书记和帮扶干部的娘家人，对帮扶工作给予大力支持。

生活要关心。只有留住驻村第一书记的身心，他们才能扑下身子、扎扎实实干下去。要重视解决好驻村干部在农村的吃住等基本生活问题。

培养要加强。第一书记和帮扶干部以年轻干部为主，他们希望，多开设短期脱产培训班，聘请专家讲授涉农政策、扶贫政策、产业发展、农业技术、村庄建设等方面基本知识，搭建网站和论坛等交流性平台，让来自不同部门、具有不同专业背景的第一书记和帮扶干部互相成为彼此的专家或者专家介绍人，互相学习、取长补短、加强合作。(www.daowen.com)

成长给空间。对考核连续优秀且任期考察突出的第一书记，优先提拔使用。去年年底，淅川县中层干部调整中，共有15名优秀驻村第一书记得到提拔重用。在全县开展的“弘扬移民精神弘扬家风家训争做最美淅川人”活动中，有2名驻村第一书记被评为全县十大“最美村官”。这极大地调动了广大驻村干部的积极性。

考核要合理。脱贫攻坚不是一蹴而就的事，培养锻炼干部也不是立竿见影的事，因此，对第一书记考核要着眼长远，适当减少考核频次和考核指标，减少现场会议和现场督导，短期内不要给予第一书记过大压力，少些急功近利，多些稳扎稳打。要让他们真正安心扑下身子搞扶贫、干事情、谋发展，真心实意向群众学经验、与群众交朋友，在实践中逐步长知识、增才干、练本领，把扶贫工作做好。