合作伙伴寻找及不同成员组建动因的匹配是产业技术创新战略联盟酝酿期的关键问题，具有合作精神等特性的合作伙伴选择及组建动因将关系到联盟未来的运作过程并直接影响联盟绩效评价。因此本文将组建动因和和合作伙伴选择作为研究的起点。

资源基础理论认为，企业为创造并维持竞争优势，联合组建战略联盟而获取不具移动性、模仿性和替代性的资源和能力。交易费用理论认为组建联盟的动因为降低运营过程中的交易费用。而通过战略联盟进行知识的学习转移为组织学习理论的主要观点。产业技术创新战略联盟的企业、高校及科研院所等不同利益主体基于自身判断，根据成本、技术、政策等不同原因协同组建战略联盟。不同盟员组建产业技术创新战略联盟动因协调性和一致性将影响联盟稳定运行。

合作伙伴的选择强调合作伙伴之间愿意匹配的资源配置、目标、动机及策略［38］。一些研究建议，联盟成员应考虑潜在合作伙伴的声誉、经验、诚信、能力和潜在对联盟有贡献的企业作为重要的选择标准［121］。其他研究高度强调在合作伙伴的选择过程中的资源互补性与学习的重要性［122］。产业技术创新战略联盟需要各盟员共同投入资源，实现盟员共享共用，并依托资源整合开展协同创新，提升综合竞争优势。因此，酝酿期合作伙伴选择是否恰当将直接影响联盟运行绩效，且成员之间的匹配性对产业技术创新战略联盟的稳定性也具有重要影响。(www.daowen.com)

值得注意的是，产业技术创新战略联盟是动态变化的，联盟成员不是一成不变的。例如，在一个联盟已经形成，一个新的合作伙伴进入当前联盟时，合作伙伴的选择标准将重新考虑，只有联盟成员之间满足优势互补、目标协同等条件时，才能保证产业技术创新战略联盟的稳定运行。同时，产业技术创新战略联盟盟员的匹配性也是会随着联盟的成功组建、正式运作而不断发展变化。