结合前文访谈分析，本文提出与联盟典型运行行为相对应的产业技术创新战略联盟稳定性MEIW系统模型，即匹配性子系统（Matching）、有效性子系统（Effectiveness）、互动性子系统（Interaction）、共赢性子系统（Win-Win），分别于匹配合作、有效沟通、组织实施和互利共赢四大典型运行行为相对应。

通过系统分析可以看出，产业技术创新战略联盟稳定性影响因子体系中的匹配性、有效性、互动性和共赢性等四大子系统内部还存在相互作用关系，进一步表明了产业技术创新战略联盟稳定性影响原因的复杂性和非单一性。在充分剖析专家访谈和文献整理的基础上，为完善产业技术创新战略联盟稳定性分析研究体系及下阶段系统动力学研究奠定基础，本节将系统研究产业技术创新战略联盟四大稳定性子系统及相互作用关系。

3.2.1.1　匹配性子系统（M）

产业技术创新战略联盟中的企业、高校及科研院所等盟员之间合作更多地表现为达到盟员共同的既定目标任务而呈现出来的一种精神状态，体现为合作和协同创新的自愿性。该子系统在联盟运行中主要表现为盟员能在变化的产业环境中做好各自的角色定位，对于各类相关问题能实现共同决策和密切合作。如企业更多地表现为面向市场、面向产业化寻找亟待协同解决的产业技术难题，而高校及科研院所则更多的集聚人才等创新资源与企业等成员相互配合、共同合作。当联盟成员之间的合作是基于各自实际需求、出于自愿时，将会激发联盟潜力，产生联盟总体绩效大于成员单个绩效之和的效果。随着科学技术的迅猛发展，企业面临的产业环境日趋复杂多样，而单个组织的创新能力、资源条件等都是有限的。因此，通过产业技术创新战略联盟集聚各类创新要素，促进高校及科研院所、企业之间的战略合作和双向互动，可以有效协同解决产业共性关键技术难题。

匹配性子系统与其他子系统之间的作用关系表现为：①产业技术创新战略联盟成员之间良好的合作关系对于增强盟员之间的沟通与交流具有较强的促进作用。产业技术创新战略联盟在具体运行过程中，必将进行技术、人才和信息的交流，促进成员的沟通效率。②合作伙伴的匹配性有利于联盟目标任务的组织与实施。良好的合作能为组织与实施打下坚实的基础，有助于联盟目标任务的顺利实现。③联盟实际绩效目标有赖于联盟成员之间良性的合作与协作活动。产业技术创新战略联盟成员之间自愿的协同创新在正向促进沟通与交流以及合作与实施的同时，能显著提高联盟实际绩效水平，从而有助于共享与共赢模块的稳定运行。

3.2.1.2　有效性子系统（E）

产业技术创新战略联盟组建阶段，选择有效性强的创新模式及沟通交流机制，通过将组织的意思和观念传递给其他组织并使其理解。通过沟通来控制各方的行为，共同遵守联盟协议，不背离战略目标方向；通过组建秘书处和执行机构等形式搭建成员之间的沟通交流平台，定期不定期地交换项目进展和沟通想法，使联盟成员的冲突得到缓解，形成良好的信任关系；通过沟通实现成员之间的信息反馈与共享，在成员交流过程中，联盟成员通过聚焦于与联盟目标定位相关的问题实现信息交互。联盟成员之间的沟通协调能力很大程度上决定着联盟的稳定性和运作效率。

有效性子系统与其他子系统行为之间的作用关系为：①有效沟通能促进产业技术创新战略联盟成员通力合作。盟员之间的沟通互动可以独立的个体连接为有机体。对产业技术创新战略联盟来说，有效地沟通可以协调成员之间的工作内容，处理分歧和矛盾，增强联盟成员的认识、责任感和凝聚力。有效地沟通可以增进联盟成员之间的理解和信任，提高联盟绩效。②有效性子系统中的沟通与交流有助于联盟成员的高效组织。针对特定产业技术创新问题，会结合联盟成员研发实力、资源基础等因素，通过充分沟通，以做出适合盟员特色的合理化分工。在产业技术创新战略联盟日常运作和项目执行过程中，还需不断优化调整针对盟员的任务分工内容，当然只有盟员有效密切沟通的基础上才能实现。③有效性子系统能为共享与共赢奠定基础，沟通效率的有效提高以及沟通手段的多元化，可以提升产业技术创新战略联盟的实际绩效水平。(www.daowen.com)

3.2.1.3　互动性子系统（I）

产业技术创新战略联盟工作的有效组织对实现联盟目标任务尤为重要。如果没有有效地组织与实施，无法实现预期的目标和任务。联盟的组织实施主体，通常会根据目标任务的不同而有所差异。比如重大技术攻关，通常由创新能力强的联盟成员牵头，结合参与成员优势，制定科学合理的工作计划，在组织实施过程中开展过程控制，以规避面临的各类风险。

互动性子系统与其他子系统作用关系：①产业技术创新战略联盟成员之间的有效组织有助于成员之间的任务分工与合作。分工与合作体现在产业技术创新战略联盟运行的横向与纵向的各个层次之间，前者是后者的前提，而后者又为前者的主要目的。联盟成员在明确的产业技术创新战略目标下，明确分工协作，使企业、高校及科研院所等联盟成员均有相应的责任与权利。②产业技术创新战略联盟的组织与实施过程能为联盟成员之间的良好组建阶段的沟通与交流打下坚实的基础。盟主结合盟员在所处产业链和创新链的位置进行合理分工，有效组织盟员完成短期项目以及共性关键技术等既定战略目标。通过安排每个盟员处于合理的任务岗位，营造有利于联盟内容沟通与交流的平等互助的氛围。③通过制度建设等手段，加强联盟的组织与实施，有利于联盟目标任务的完成，从而增强联盟绩效，为联盟成员利益共享打下基础。

3.2.1.4　共赢性子系统（W）

相较于其他类型的战略联盟，产业技术创新战略联盟的绩效水平更多地体现在技术、成果方面：新技术的研发数量、研发成果的产业化运作程度、产品升级换代速度等。联盟成员通过协同创新产生的各类成果和经济效益如何实现成员之间的共享就显得尤为重要。一般来讲，联盟成员在开始某项目标任务之前，会通过协议等形式事先明确风险如何规避以及未来收益如何分配等问题。联盟潜在绩效水平受到联盟成员沟通效率以及联盟成员以往合作经验的影响，通过与联盟战略目标对比而得出联盟差距水平。

共赢性子系统和其他子系统之间的关系表现：①产业技术创新战略联盟较高的实际绩效水平，意味着联盟成员各自利益所得比付出成本有较高收获，进而增强联盟成员合作的动机。②共赢同时对联盟的组织与实施起到正向作用关系。联盟成员之间利益分配的合理性和有效度，决定着产业技术创新战略联盟运作水平。