资源依赖理论是组织理论的重要理论，起源于20世纪40年代，30年后被广泛应用于组织关系的研究中。目前，与新制度主义理论被并列为组织研究的两个重要流派。杰弗里·普费弗（Jeffrey Pfeffer）与萨兰奇克（Gerald Salancik）1978年出版的《组织的外部控制》是该理论的主要代表作品。资源依赖理论认为企业资源具有很大的差异，且不能完全自由流动，很多资源无法在市场定价的基础上进行交易。同时，相对于企业不断提高的发展目标，任何企业都不可能完全拥有所有必要的资源，资源和目标之间总是存在某种战略差距。因此，为了获得这些资源，企业会与其他组织的互动，因此这些组织与其处于相同环境并拥有企业所需的资源，从而导致了组织资源依赖性。因为这种依赖性，使组织得以管理某些环境限制并控制某些情境。

在组织追求其权利最大化过程中，通过互助与联结等行为，获取稀缺性资源。因此，当组织面对复杂多变的外部环境时，将不再继续波动，而会试图发展战略联盟。但当组织无法从内部取得所需资源时，就必须跟环境中控制关键因素的其他组织发生交换关系。资源依赖理论展示了企业依靠其他伙伴所拥有的特定资源并通过管理国际组织关系来控制和最化小这种依赖。战略联盟使得企业可以吸取其他企业资源并降低对于环境的依赖级别。当然，联盟的形成通常使得企业对于伙伴的依赖程度增加。一些学者坚持每个公司所拥有的资源价值决定了在谈判和协商结果时所具有的议价能力［108］，并把这个观点扩展到合资企业不稳定性。根据他们的理论，因为企业选择股权式联盟是为了获取知识和技术，当合作结束对于合作的需求就立刻减少是不可避免的。因此，通常联盟都会提前终结。(www.daowen.com)

但是，我们应该清楚地看到，在联盟形成中的技术获取是不能被忽视的，而且最核心的资源是很难转移和复制的，所以议价能力的变化是不容易发生的。而且Doz等人（1996年）［109］发现学习是有助于联盟成功的，相反不学习会导致联盟失败。Hallen等人（1991年）［110］发现议价能力的改变不但没有造成联盟不稳定性增加，反而推进了联盟的适应力。因此，在议价能力中的技术获取和转移并不是真正的联盟不稳定性的原因。