1984年，沃纳菲尔特在《企业资源基础论》一书中，首先提出了“资源基础理论”的概念，指出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势的意义和对企业创造市场优势决定性的作用。与资源依赖理论相比，资源基础理论更加灵活，它假设资源是无限的，并能创造更多的资源。1991年，巴尼对资源基础理论进行了扩展，认为各种不同生产技能与复杂技术的整合和协调是企业的核心能力所在［104］。根据资源基础理论，当企业无法有效使用市场交易或并购获得所有资源时，战略联盟可以作为互补性资源甚至创造更多资源的工具，也能够有效整合联盟内企业的资源以创造新的市场机会和联合竞争优势［105］，因此战略联盟成员共享的资源直接影响到战略联盟的稳定性。产业技术创新战略联盟是战略联盟的高级形式，从竞争优势赖以存在的资源的知识属性视角，产业技术创新战略联盟可以被看作是拥有互补性独特隐性知识资源的主体为强化自身知识资源基础并通过整合联盟主体间知识资源形成独特整体优势的组织形式和手段。

然而，上述资源一般都是稀缺性、有价值、不可替代和难以模仿的，或者通过市场交易获得不划算。联盟成员若将这类专用性资产投入联盟，会因此减弱讨价还价能力，从而出现资源困境。在此情况下，联盟成员很可能提高自身专有资源的保护水平，这种保护主义势必阻碍联盟内部技术、信息等要素的共享，降低战略联盟价值的发挥，造成联盟潜在不稳定，甚至出现解体的局面。但由于资源基础理论对企业不完全模仿及其资源确定太模糊，仍存在实际操作性较差的问题。(www.daowen.com)