“我不在加班，就在去加班的路上……”

网上很多关于“加班狗”的段子，不同行业的“加班狗”晒晒自己的加班史，可谓“没有最心酸，只有更心酸”。

“加班狗”文化，在企业还是很盛行，很多企业家也推崇“加班文化”，如华为创业之初形成了“垫子文化”，就是华为员工在办公室要备一个垫子，加班晚了，铺开垫子就地休息，这也是华为企业价值观里面“坚持长期艰苦奋斗”的具体化、仪式化，任正非在华为发达之后仍强调不能丢掉“垫子文化”。

中国的企业家群体，也被称为“丧家式生存群体”，只有企业没有家，“工作狂”是其熠熠生辉的荣耀标签，“5+2”“白+黑”“24小时在线”，就一个字：忙。“工作狂”老板带领的团队，成为“加班狗”那就是应有之意了，而很多老板把会议安排在下班以后，时间久了，也就形成一种特殊的企业文化。

“加班文化”在企业运营中到底有哪些推动力抑或反作用力，是个见仁见智的问题，只要是成功了，自有其可以推演贯通的逻辑。中国的老板往往对员工的“磨洋工”愤懑不满，常常举例什么日本人、德国人、美国人等，上班期间满负荷工作，到了下班的点坚决不多干一分钟。老板受伤的内心也需要补偿：加班吧，不加班不足以抵掉愤懑。

日本企业的“加班文化”闻名于世，据数据显示，该国每年因加班过度导致的“过劳死”达万例之多。我有一校友，毕业后第一次见面，那时也就三十岁左右，居然早生华发，颇感沧桑。席间，校友道出原委，原来他毕业后进了一间在华日本独资企业，把头发染成了花白，这样才能显示因为工作敬业、全身心投入而白了头，否则就会被视为不努力工作。日企就这种文化，必须随行就市。(www.daowen.com)

我曾参加一个日本公司在中国教育部设立的人才培养项目，对日本公司的讲师印象深刻：讲座完成的讲师，会全程听完其他讲师的课程，不能缺席或单独活动，还必须是穿正装；讲师的头发都是黑白相间，其实也就四十岁，不过一毕业就进这家公司工作近二十年，一般会终生服务公司，比中国的国企还国企。

日本二战战败后成长起来的企业家，像优衣库的柳井正、无印良品的松井忠三，都是奉行艰苦奋斗企业文化的实践者，尤其是柳井正，对于日本新生代丢掉奋斗精神而耿耿于怀，称其为“无力的一代”。倒是松井忠三的管理文化有些意思，无印良品作为一个知名企业，他推行“零加班”文化。

松井忠三深知实现“零加班”并非易事，从每周一天“无加班日”，到每周两天，再到完全实现“零加班”，大概用了两年时间，既不允许员工在公司加班，也不允许回家加班。“零加班”的实现，最终靠一套完善的管理制度来保障，比如工作事项在规定时间内完成，下班前不允许管理者下达新的工作指令。松井忠三希望公司员工下班后，或回家与家人吃饭，或与朋友推杯换盏喝喝酒，或到夜校去学习……八小时之外，尽情享受生活。

除了紧急突发任务、工作量超常规负荷，还是不要把员工变成“加班狗”为好，否则就应该检讨加班的原因，要么是管理者思想畸形，老板带头做“丧家的老板”；要么是员工不能胜任本职工作，只能沦为“丧家的加班狗”。