敦煌出土的唐朝“放妻协议”，即离婚协议书——“凡为夫妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫妇。若结缘不合，比是怨家，故来相对……即以二心不同，难归一意，快会及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，重梳婵鬓，美妇峨眉，巧逞窈窕之姿，选聘高官之主。解怨释结，更莫相憎。一别两宽，各生欢喜。”

大唐盛世，人的境界高，“一别两宽，各生欢喜”，好合好散。与古人相比，中国式合伙是“梁山聚义”，散伙则往往“刀光剑影”，企业员工离职，与公司对簿公堂已很常见。各自维护自身利益，无可厚非，但从企业文化角度来看，检讨企业的HR及文化管理，很有必要。

大约在十年前，一位HR经理向我推荐了《笑着离开惠普》这本书，作者高建华先生曾任惠普中国首席知识官。HR经理说，读过这本书，就知晓世界一流的跨国公司是如何进行HR管理了。令人感佩的是，离开惠普的人不但笑着离开了，离开之后的人还组织了一个“惠友会”，通过聚会分享各自的知识与心得，足见大公司在员工知识管理方面的功力之深。还有大公司设有“首席福利官”职位，满足员工对美好生活的向往是其职责。

与“哭着骂着”离开相比，“笑着离开”是衡量一个公司HR管理水平尤其是“离职员工”管理的一个重要指标。一般公司的HR管理，给员工办完离职手续就算完结了，而优秀公司仍将离职员工视为“人力资源”，保持各种形式的沟通，重大庆典活动请离职员工参加，给予遭遇生活变故者以援助，等等。每年都会有“最佳雇主年度评选”活动，离职员工管理也是考核指标之一。

惠普作为美国公司，公司文化当然是以美国文化为基础。在国内，将美国文化与中国文化完美融合的公司，德胜洋楼算一个。(www.daowen.com)

德胜洋楼的《离职原则》说，一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药，公司任何一位员工都有权利做出以下选择：①如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己，可以愉快地辞职或者选择请长假，公司允许其请1—3年长假出去闯荡，并为其保留职位；②员工长假后想回公司，需先向公司递交书面申请，公司根据其是否完全认同公司的价值观、是否仍能胜任公司的工作及请长假后对公司造成伤害等表现，决定其可否回公司工作，并决定是否需要复训。经公司同意回来继续工作的，其回公司后的实际工龄将按以下原则计算：原工作工龄扣除请假时间。

德胜洋楼员工以农民工为主，通过公司的培训，在五星级酒店召开的公司年会，上千农民工的绅士气质让酒店管理者惊叹不已，彰显了优秀公司文化的力量。

转型升级，需要“技术”与“价值观”的双轮驱动。不忘初心，方得始终——后面还有两句：初心易得，始终难守。