“企业文化就是老板文化”！

这个说法很有争议。身在企业的人，大部分认同甚至异口同声。而在专业领域，专家们一般将其列为企业文化几大误区之一，常常排名第一。专家的道理讲得头头是道，似乎陷在自己的误区里绕不出来了。

一个企业的最高决策者，他的文化不是企业的文化，还有什么才算是企业文化？

认为“公司文化不是老板文化”的专家，你讲你的道理。但在现实中，“老板文化就是公司文化”是常识，这个文化现象涉及面很广，但较具有代表性的就是——“一支笔”，没有老板签字，财务不会支出一分钱。在老板的授权下，分管者可以签字生效，但事后必须要老板补签。

很多“管理鸡汤”说，老板的职责就是“找钱，找人，喝茶”，如果真这样的话，老板就是天底下最好的职业了。事实上，在各行各业，谁想当“甩手掌柜”，就意味着面临险境，一旦失察，就出问题。很多情况下，不是老板不授权，而是授权后可能被糊弄，所以中国式老板大都被逼成了无所不能的超人，像登山、做红烧肉那般洒脱的老板，简直就是老板中的“战斗机”，少啊。

“一支笔”是权力的代名词，以此衍生出专门服务于该群体的消费品，比如酒，就有“清样”“摘要”“内参”这样的老板级产品；比如烟，就有早在20世纪40年代就大名鼎鼎的“一枝笔”；如今使用钢笔日常书写的人已经极少了，但名牌钢笔依然算作奢侈品。

德胜洋楼绝对是一家管理文化很“奇葩”的公司，领导不签字就可以直接财务报销，没有“一支笔”。(www.daowen.com)

关于德胜洋楼的内部管理规章制度出了书，2005年至今再版28次，销量逾50万册。从出版角度看，是巨量印数，但假设按照10人/本的传阅率，读者不过500万人，在中国的影响力还是不够大。德胜洋楼是一家“小而美”的公司，尽管在“美式木制别墅”细分领域为执牛耳者，但这个行业尚属于小众，体量还不够大。尽管如此，德胜洋楼无疑是中国最具有标杆意义的公司，是中西方管理、文化的高效集成者。

在德胜洋楼，费用报销不需要领导签字，该公司认为，领导签字等于把责任转移给了领导，让领导担责不公平。任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读《严肃提示——报销前的声明》：

您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。

如果因记忆模糊自己不能确认报销凭证的真实性，请再一次认真回忆并确认凭证无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。

德胜洋楼的财务报销充满了仪式感，每个前来报销的人都要听取财务人员的声明宣读。当然，“发誓”也不能杜绝弄虚作假，德胜还有“个人信用计算机辅助系统”作为制度保证，建立员工报销行为的大数据。

德胜洋楼是典型的“技术+价值观”双驱动型的公司，它的核心价值观是：“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径。”这家“把农民工变成绅士”的公司，就是其老板聂胜哲一手打造而成的。