参加客户的季度经营会议。总裁在讲话中，突然来了一句：明天星期天，请李方毅老师给干部做一场培训。

没承想，来了这么一个“活儿”。

在客户服务的“活儿”里，我最不敢接的就是培训，能推掉的一概推掉。何况，培训之前是要做很多“功课”的，受众概况、需求、课件内容、讲授风格等，要有一个准备阶段。这次培训，毫无准备，真挠头。

第二天，培训按时开始。开场，我先抛出了一个问题：“培训到底有没有用？”

这是个老生常谈的问题。

2003年，我受投资人委托，创办一家营销企划公司。投资人要求，只招应届生。于是，当年毕业季，我的主要工作是奔波于各大学校的招聘会，收简历、面试。从400多人中，筛选出40人，进行入职前培训。经培训，正式入职20人，开始了长达1年的培训。10年以后再来看，优异者2人。

2009年，我到一家企业任职，老板也是坚定的应届生招募者。刚到公司，参加了要派遣至各地建办事处的人员会议，会后即向老板建议：这些娃娃兵，这么急促地派出，恐怕不行，起码也要做一次集中短训，否则，成果堪忧啊。后来，在某高校的人力资源论坛上，我还受委托专门做了《学生军是如何炼成的》报告。现在想来，还为彼时的大言而脸红。(www.daowen.com)

2003年时，培训就是工作，工作就是培训，所以，我提出“培训是公司最大的福利”，并在公司文化体系里把这一项放在重要位置，反复宣讲，且力行之。从现实来看，培训的效果很不理想。前两天看到迅雷前高管的一个演讲，讲创业的，里面有个观点，我很认同：小公司（创业型）不要找新手，培训成本太高。

回到先前的问题：培训到底有没有用？既有用，也没用。

从上学到工作，都是接受培训的过程，培训的结果是，有些人成才，有些人平庸。对于渴望成才的人，不会放过任何培训的机会，内在的强烈需求，激发了他的学习的欲望激情燃烧，离成才越来越近。对于没有什么想法的人，培训对他来讲是一种负担，是一件要想办法远离、摆脱的事情，他离培训有多远，就与成才有多远，当然，天才除外。

培训是公司最大的福利，不同的人有不同的对待方式。对有的人有用，对有的人没用。

很简单，没什么深刻道理。

最后说件真事——我招的一个应届生，对于写工作日志、培训很反感，找我谈：“我需要快乐地工作。”我对他讲：“你要快乐地工作，就要辛苦地生活；要想快乐地生活，就要辛苦地工作。”都不想，回家找你妈去吧。