这是一个很特别的企业。

总裁来自某行业全国最牛的公司，经历了那家最牛公司从初创到最牛的全过程，属于创业元老中的中层，随着最牛公司创业领袖的退隐，他们一干旧部也作鸟兽散。

总裁离开最牛公司后，一直在不同行业创业，最终还是落脚到农产品领域时，已经是第五年。

总裁也找来了几个最牛公司时期的老兄弟入股，自己任职总裁。

在资本助力下，新商业模式的构建如火如荼，各级政府官员纷纷来公司视察，媒体也热切关注，创办以来就是“明星企业”。

从逼仄的办公场所搬进敞亮的工业园，员工队伍快速膨胀，总裁于是做出决策，聘请全国一流专业机构，为公司打造企业文化。

一切按照专业的流程来，一切进展顺利。在总裁主导下，企业文化中的“价值理念”部分方案顺利通过公司高层的审定。

项目组正在准备下阶段作业时，一个“翻转”的消息传来：总裁彻底否定了已经审定的方案。

于是，煎熬开始了。

按照总裁的想法，新一轮的访谈开始。这次访谈距离首次访谈不过数月，却是“人面不知何处去”了，总监级离职过半，基层员工离职率也很高。

这一轮访谈，和首次访谈的最大区别，是受访者的抱怨、忧虑，包括高层，也在疑虑“红旗能打多久？”。可谓人心惶惶。而总裁对于离职现象，却是信心飞扬：道不同不相为谋，我们做企业文化的目的，就是让人有信仰，无信仰的清除出去。(www.daowen.com)

数次提案，无果而终，总裁结论：你们小学水平。

总裁，您到底想要什么？

总裁也是刻苦钻研的——专门抽时间研究了宗教，伊斯兰教、佛教、基督教，企业文化嘛，就是企业的宗教，要信就不要谈条件。

总裁谈自己创业的初心，谈出身农村的农业情结，谈在中国最牛公司的经历，谈对最牛公司领袖的崇拜……我相信，他是真诚的，他需要所有人相信，他创办这家公司的初衷是朴素而又伟大的，认同他的人，可以为之无条件付出才对。

总裁制定了一项制度，在新工业园职工食堂，职工必须自己就餐完毕后洗刷餐具。就是这么一项规定，导致有些年轻人吃泡面也不去食堂就餐，甚至有人因此离职。

总裁推崇华为的“床垫文化”，自带床垫加班，为什么不能自己清洗餐具呢？

总裁自己每天工作十几个小时，在食堂就餐时，也亲自洗餐具。

在中国最牛的公司里经历了从初创到巅峰，这样的烙印对任何人来讲都是刻骨铭心的，更何况总裁，真金白银从自己兜里掏了几千万来创办公司，他心目中对标的一定是最牛公司，他心目中的公司文化，也可能是这样的吧。

我们能够理解总裁的真诚与无私，以及他惠泽天下的商业模式，但是我们没有创建宗教的能力，总裁对我们不满意也是必然，炒我们鱿鱼，也无话可说。

这位总裁给我们最大的警示就是，要弄明白什么能成为真正的企业文化。