这是一场因为政府招待所裁员导致的帝国崩溃的“蝴蝶效应”。

大明崇祯皇帝有个御史叫毛羽健，官声不错，但惧内，不敢纳妾。有一次，终于将老婆打发回老家省亲，趁机在京城纳了妾。好景不长，毛御史的悍妻杀回了京城，把他好一顿收拾。毛御史极其恼火，把情绪转移到帝国的驿站系统上，正是其帝国邮政信息物流中心、各地政府招待所的功能，使得毛妻“乘传而至”。毛御史于是给崇祯上了封奏折，提请裁撤驿站，节省国库开支。提案冠冕堂皇，以穷和节俭著称的崇祯大帝准了毛御史的上奏，驿站裁员精简运动开始。在陕西，有个驿站的驿卒下岗失业了——他，叫李自成。

后面的故事，大家应该都知道了。

由此可见，自古就业是社会稳定的基础，管子总结为“仓廪实则知礼节、衣食足则知荣辱”，更简洁的表述是成语“安居乐业”。居不安、无业乐的情况下，创业也是一个选项。有政策的支持，有舆论的引导，有资本的推动，有互联网+的神器……创业一度成为一个大“风口”，一些猪飞起来了，但更多猪掉下来了。

潮水退去，才知道谁在裸泳。现实很骨感，创业成功的确是小概率事件。很多初涉社会的创业者（大学生群体为主），以失败而告终，没有多少幸运儿能够烧VC、PE的钱，大部分是烧掉了家里的钱，家庭财富在一场轰轰烈烈的创业运动中被重新分配了。与消失的财富相比，挫败感将与这些刚刚步入社会的年轻人如影随形。

创业如此艰难，难道就不创业了吗？当然不是，创业和创新是一对黄金搭档，不创业，创新就没有进步，这是社会主旋律。在喧嚣过后，我认为，对创业的认知，应摆脱路径依赖，另辟蹊径。(www.daowen.com)

一是建立“大创业观”，即把职业生涯中的每一次重要选择都视为一次创业。自己或几个合作伙伴成立公司才是创业，这是一种“小创业观”。没有独立创业者，不是老板，但将选择的工作视为一场创业，以“创业者的心态去工作”，也可以成为一个“成功的创业者”。推而广之，人生的每一次重大选择都是创业，工作中的每一项重要工作都是创业，不管是不是老板，人生就是一场不断创业的修行。

二是可以选择“平台创业”。陈春花教授在《哈佛商业评论》著文指出，百年管理历史，强调的是“分工、分权、分利”，互联网时代则走向了协同，即管理的“整体论”。传统的公司法人治理结构、管理模式已经难以与新时代协同，一方面是用人单位招不到合适的人，另一方面是求职者招不到心仪的用人单位。在人才与用人单位之间上演“三岔口”之时，平台创业的实践应运而生，比如传统制造业的海尔模式，“平台主，小微主，创客”形成海尔创业平台上的一个个子平台；再比如电商行业的韩都衣舍模式，以“小组制”为核心的电商生态创业平台。平台创业，以平台的资源为依托，降低了个人创业的风险，培育出一些年轻的创业英雄，实现平台生态系统的共赢。

三是从小微创业、短期创业开始。创业成功的要件是核心竞争力，但大部分初创者并不具备在技术层面的革命性的竞争力，更多是在服务业寻找商机。随着服务业比重在国民经济中的上升，商机无限，创业可以从小微开始，把规划放在短期，将这个过程视为“练手”，假以时日，风云际会，创业英雄会横空出世。

“人生总有起落，精神终可传承”，创业是一世的修行。