有一家中小型白酒企业，被某大型酒业集团并购。集团公司派出一位重量级技术老总来担任董事长，新任董事长旗帜鲜明地提出了“做小而美的酒厂”的战略路线，迅速以“一箱酒也定制”的“服务营销”赢得口碑和市场，这在白酒行业可谓难得一见。

更值得一提的是，这位董事长，在中国白酒行业内是技术大佬，是中国白酒酿酒大师，注重把产品品质放在第一位。在发展规划上也一样接地气、求真务实，公司上下生机勃勃，“小而美”的未来清晰可见。

我想，这可以称之为“小而美的蚂蚁哲学”。

吉姆·罗恩有一篇流传很广的文章，题目是《蚂蚁的哲学》：

多年来我一直给年轻人传授一个简单但非常有效的观念：蚂蚁哲学。我认为大家应该学习蚂蚁，因为它们有令人惊讶的四部哲学。

第一部：蚂蚁从不放弃。如果它们奔向某个地方，而你想设法阻止它们，它们就会寻找另一条路线。从不放弃，一直寻找一条路线奔向它们想去的地方。

第二部：蚂蚁在夏天就为冬天做打算。多么深刻的洞察力！不能天真地认为夏天会永远持续下去，所以即使在盛夏，蚂蚁也积极地为自己储备冬天的食物。

第三部：蚂蚁在冬天里想着夏天。在气温变暖的第一天，蚂蚁就会出去活动；如果气温变冷，它们再返回洞里。不一味地等待，就这样蚂蚁永远会在气温变暖的第一天出去。

蚂蚁哲学的最后一部：蚂蚁在整个夏天会为冬天准备多少食物呢？竭尽全力储备尽可能多的食物。多么令人叹服的哲学——全力以赴！(www.daowen.com)

这就是伟大的蚂蚁哲学的全部：从不放弃，深谋远虑，积极进取，全力以赴。

哲学是一门给人智慧的学问，是指导人们生活得更好的艺术。而企业界的“蚂蚁哲学”，则是给经营者以智慧，指导品牌管理者将品牌修炼得更好的艺术。

无论是自然界还是企业界的“蚂蚁”，都和“小”关联在一起。在以大为美的浮华时代，“蚂蚁哲学”诠释了“小而高、小而大、小而精、小而美”的企业哲学。

小而高。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”小的前提是有全局观，能够系统地看待问题，能够找出主要矛盾和矛盾的主要方面，“高处着眼，小处着手”，这就是“小而高”。这就是“蚂蚁哲学”的深谋远虑。

小而大。大与小是相对而言的，有个参照系。“做池塘里的大鱼”，这个池塘里的大鱼，和大海里的鲸相比，就微不足道了。某个行业大佬，总结自己的经验时，其中一条：不能在一省做老大，就在一市做老大；不能在一市做老大，就在一县做老大；不能在一县做老大，就在一镇做老大……总之，在小市场要做老大，才是大道。这就是“蚂蚁哲学”的积极进取。

小而精。营销的精准，在于确立细分市场里的细分顾客，这就是定位的过程，也是懂得舍弃的智慧与艺术。营销的一个基本理念，就是每一款产品都不可能满足所有顾客的需求，只有以市场上的部分特定顾客为其服务对象，这即是“小而精”。我们面临太多的诱惑，发明了“系列”，某系列针对某群体，但是系列多了，就没有针对性了。这就是“蚂蚁哲学”的从不放弃。

小而美。营销是一个系统工程，所需资源巨大，而资源短缺又是普遍现象。在这种情况下，“多点爆破、全面开花”的丰满理想会被现实的骨感击破，“集中优势兵力打歼灭战”，集小胜为大胜，方为上策，此即“小而美”。这就是“蚂蚁哲学”的全力以赴。

“小”不仅是营销上的“蚂蚁哲学”，也是企业的战略抉择。行业的发展规律，是高品牌集中度，话语权集中在少数大品牌那里，是市场的“霸主”；中不溜儿的跻身一线的成本愈来愈高，偶尔“鲤鱼跃龙门”，但大多可能沦落；定位“小而美”的公司，可能在夹缝中活出真我。