2013年岁末，房产大鳄恒大宣布百亿进军高端矿泉水业；2014年8月，恒大宣布千亿进军粮油、乳品业；2016年9月28日，恒大宣布出售矿泉水、粮油、乳业三项业务的全部权益。

恒大做水，打出“一处水源供全球”时，我认为就站在了一个“独孤求败”的位子上；当在2016年看到恒大在CCTV、封神榜等打出“全国统一零售价2元”的广告时，我认为可能要清仓大甩卖了；当年召开全球最大招商会的恒大粮油，堆头出现在大众化酒店时，我认为这是兜不住底的先兆……作为策划人，我深信如此大公司由房地产而快转向消领域，及至甩掉快消领域专注于房地产，一定是基于战略层面的重大布局，进退有据。

常常听一些老板“吐槽”自己所在的行业如何如何难干，产生了一种类似职业倦怠的行业倦怠，想寻求自己喜欢的行业去建新功、立新业，开始产业延伸与多元化的探索。这些探索者，有成功的，但大部分谈不上成功，我将这种现象总结为关于多元化的“围城现象”：在自己不喜欢的行业里挣钱，到自己喜欢的行业里去赔钱。

当然，有人会反驳这种观点，多元化成功的案例多得很，但那都是别人家的成功。有人会说“隔行不隔理”，没什么不可做的，但可能就忘了“隔行如隔山”。既然如此，那就不走多元化的路了吗？不能一概而论，视环境条件而定。我倒是很欣赏恒大的做法：打得赢就打，打不赢就走。(www.daowen.com)

“工匠精神”写进李克强总理的政府工作报告了，因此成为反思中国制造的一个小切口。何为“工匠精神”？我认为，就是持之以恒，专心、专注、专精、专业，就是怀一颗敬畏之心去专注做事，就是意味着舍弃，而舍弃是世界上最难的抉择。因为割舍不下，在做定位时，明明是舍弃、聚焦，但在做的过程中又成了做加法。

早在2003年，我就曾预测，社会分工愈细化，愈需要大整合，会走向“房地产模式”。房地产公司拿了地以后，建筑设计公司、建筑施工公司、监理公司、园林绿化公司、销售公司、广告策划公司、物业公司……专业资源为开发商所用，按标准选择合适的即可，这不是先进的商业模式吗？

不忘初心，恒者为大。