我参加“中国大健康产业促进大会”，有幸结识了一些大健康产业领域的企业家。其中有一位做绞股蓝茶的谢先生，赠我一本书，书名为《敬畏当道》。这是“中国样本工作室”推出的系列样本之一，称其为“继德胜、海底捞之后又一家现象级企业”“一个以价值观驱动企业发展的中国样本”。

会议期间迅速浏览了这本书，企业的核心价值观为敬畏，源自孔子的“君子三畏”：畏天命，畏大人，畏圣人之言。李我认为，文化、价值观之类理念，一定要形成“仪式”，产生让人心生敬畏的“仪式感”，才能形成价值观驱动。

这个企业有一个全员遵循的“仪式”：所有人每天睡觉前恭敬地对产品履行三鞠躬。公司员工在走访销售终端时，要向终端陈列的本公司产品三鞠躬。这是一个很有意思的“仪式”，当时发了微信，引发了一些评论，正面的不多，大部分认为“夸张”“矫情”，甚至是“有病”。

如果这些评论者，看到这个企业的“0.1g的良知”和“先让父母使用自己的产品”之后，可能会改变一些看法。

该企业产品标准为2g/袋，按照国家标准规定，误差率为±0.1g，即1.9-2.1g均为合格。潜规则是有些企业把产品重量全部调整为1.9g，5%的利润就出来了。这个企业坚持不受诱惑，给消费者足量的产品，用“0.1g的良知”做有温度的品牌，把产品足量作为企业价值观的重要组成部分。此外，“先让父母使用自己的产品”“自己使用自己的产品”，成为由价值观到仪式感的重要组成部分。

有良知的人，才能做出有良知的产品，所以，我常讲：连合格产品都做不出来的时候谈品牌是可耻的。(www.daowen.com)

“转型升级，创新驱动”侧重的是技术创新驱动。我认为，成功转型升级，需要“两轮驱动”，即“技术创新”与“价值观”并驾齐驱。

所谓消费升级，不过是市场“自净机制”作用罢了，触底反弹。市场乱象重重，世人都在感叹无底线。为何无底线？是缺乏敬畏之心，没有敬畏所产生的仪式感。在这个“自我净化”过程中，人们试图找到升级的路径，于是，有些企业家受稻盛和夫的“敬天爱人”理念感召而行动，有些企业家在宗教的仪式感里找到精神的依托，有些企业家则“致良知”成为阳明心学的信徒……不管是哪个“圣人”、什么宗教、还是何种学说，最大公约数就是“良知”，这大概也是阳明心学成为显学的一个原因。

孔子的“畏天命”、稻盛和夫的“敬天爱人”、王阳明的“致良知”，所讲的敬畏，就是要敬畏规律。在人类文明的进程中，规律大部分转化为常识，所以说，敬畏规律就是尊重常识，否则后果很严重，如《道德经》中所言：“知常曰明；不知常，妄作，凶。”

说实话，德胜洋楼、海底捞火锅、“0.1g的良知”，对中国价值观驱动企业发展的影响力还不够大，但这些企业用自身的实践成为所在行业的“样本”，善莫大焉。

进入“价值观驱动企业发展”时代，实现转型升级，可能长路漫漫。常识告诉我们：响亮的口号，都是奋斗的目标。