那么，如何讲述品牌故事呢？

第一，找到“故事核儿”。中国传统商业史上，有很多老字号的故事流传至今，比如讲“诚信”，讲“传奇”，讲“手艺”，等等。这些品牌故事里的“诚信”“传奇”“手艺”，就是“故事核儿”。有了“故事核儿”，加上“肉”，加上“皮”，“果子”就成了。在故事流布过程中，传播者又不断往里面加“料”，这个故事的“果子”就会越来越大，结果就硕果累累了。品牌故事的“故事核儿”，蕴藏在品牌的整个生态环境里，可以是公司、产品、老板、供应商、消费者等。可以说，品牌不缺乏“故事核儿”，而是缺少发现。

我的“故事核儿”之说，与“创意元”和“IP营销”异曲同工。所谓“IP营销”，即“跨媒介创意与内容营销”，找到了“IP”，则创意故事的空间非常大。

第二，如何讲故事。说到讲故事的方式，那可就数不胜数了，举凡可以进行传播的媒体，都可以成为故事载体。尤其是互联网时代，讲故事的花样层出不穷，创意无限。

常用的故事手法，一是“企业领袖法”，讲企业领袖的故事，或者由企业领袖来讲故事，典型的案例就是格力的“董小姐”了，不论她在哪里出镜，都是舆论的焦点；二是“价值观法”，故事内容可能与品牌、市场没有关联，但故事本身是在传达品牌的价值观，适合成熟品牌选择使用；三是“追热点法”，就是故事创意团队紧盯社会热点事件，以快速跟进制胜，典型的就是杜蕾斯“蹭热点”的功力；四是“制造热点法”，由品牌发挥自身优势，不断去制造热点，讲好自己的品牌故事。(www.daowen.com)

无论是传统媒体，还是新媒体；无论是传统手法，还是创新方式，品牌故事要赢得消费者的共鸣，基本原则还是“内容为王”，就像看电影，观众主要欣赏的是故事内容，而非景观、音效，否则就是风光片、音乐片，而不是故事片。

莫言在诺贝尔文学奖颁奖仪式上的演讲题目，就是《讲故事的人》。品牌管理者，就是品牌的“首席故事官”，担负讲品牌故事的首要责任。我长期倡导“品牌要讲故事”，并努力实践。我以书的形式讲品牌故事，如《软实力是如何炼成的——中国软体家具领军品牌营销法则》，成为家具行业一个著名的故事；《我们这三十年》，成为化工行业的一个品牌故事。

品牌恒久远，故事永流传。从现在开始，发现你的品牌“故事核儿”，讲述你自己的品牌故事吧。