1）概念

改善提案，有的企业组织也叫合理化建议，是针对一线员工的一种改善建议收集并落实改善活动。改善提案旨在收集改善建议，并对提出改善建议的员工实施小额现金激励。

改善提案活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人” “物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票” “提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

近年来，“改善提案活动”越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫” “提案功夫” “合理化建议” “全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

2）提案改善的目的

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期” “品质” “安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

3）改善提案的作用

（1）可以让企业树立危机意识和风险意识。

（2）解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象。

（3）通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩。

（4）利于强化员工岗位工作能力。

（5）优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益。

（6）提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发。

（7）能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心。(www.daowen.com)

（8）利于协助员工建立品质意识和问题意识。

（9）利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿。

（10）营造持续改善的企业文化氛围等等。

本书重点介绍一下国内著名通信设备商H公司的合理化建议做法。

名称：合理化建议。

对象：一线员工。

范围：针对产品、工艺、流程等类别改善建议，管理类建议不在范围之内。

IT：合理化建议改善电子流。

具体做法如下。

① 员工针对产品、工艺、流程等过程中不合理的地方或需要改善的地方，把问题描述清楚，提交给责任部门。一条合理化建议激励50元，不管改善不改善，只要问题是客观实际存在，就实施激励。

② 合理化建议管理部门负责跟进问题改善落实。

本节应知应会总结

合理化建议是发挥一线员工改善作用的主要工具，通过小额激励，发挥一线员工的改善积极性。