新产品开发可以加强战略优势，增强企业形象，同时有利于保持企业研究开发能力。DF公司从创办初期就意识到产品创新给企业带来的优势，不断加大在产品创新和研发上的资金投入，2016—2018年总计已达4 000多万元，累计开发各类型号的新品近百个，其中具有独创性的项目占15%左右。在产品研发过程中，时常发生为了赶产品开发进度，而对新产品开发前期产品可行性和商业论证投入的资源、时间十分有限，甚至有时一个新产品的立项仅依赖于公司高层的“拍脑袋”，或是以“边做边想，边做边改”为指导思想，如此导致新产品开发工作时常返工甚至推倒重来。同时，由于空调行业生产厂商众多，新开发的空调型号与竞争对手差距不大，产品同质化程度较高，产品创新优势不明显。空调市场出现行业瓶颈，产品供过于求，渠道地位不断提高，传统空调的价格主导权几乎都掌握在渠道商的手中。国内的空调供应商绝大部分都是采用贴牌生产的模式，缺乏自有品牌。产品利润逐年下降，总体效益不乐观。

同时，市场占有率是公司应该尽心竭力保护和保持的对象。减少几个百分点，一般并不显得至关重要，特别是当销售额和利润仍然维持在令人满意的水平的时候，更是如此。但是如果市场占有率减少就意味着顾客向竞争者方面转移。要重新获得这部分顾客并非易事，也许永远也不可能。因此，市场占有率十分关键，也十分重要。DF公司为了稳固和提升市场占有率，向顾客推销空调时，免费赠送微波炉、电饭煲等小型家用电器，所以销售费用居高不下。而且大部分采用赊销模式，DF公司的销售收入主要来源于少数关键客户，前十名大客户的业务占总销售收入的40%，最大客户的业务占总销售收入的8%。(www.daowen.com)

任务要求：参照风险管理计划书的框架结合本书的理论知识，完成DF公司的风险管理计划书。