（1）可行、适用、有效性原则。

管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，使用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

（2）经济、合理、先进性原则。

管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

（3）主动、及时、全过程原则。(www.daowen.com)

项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想。根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

（4）综合、系统、全方位原则。

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强，如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）。因此，要全面彻底地降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，从而将风险管理的工作落到实处。