迄今为止，DF公司在产品创新和研发上的资金投入总计已达1亿多美元，年平均开发各类型号的新品近百个，其中具有独创性的项目占20%左右。目前，其研制的电动工具主要通过全球大型渠道商进行销售。

然而由于电动工具行业准入门槛低，生产厂商众多，这就造成了对渠道的供过于求，使其渠道的地位不断提高，传统电动工具的价格主导权几乎都掌握在渠道商的手中。国内的电动工具供应商绝大部分都是采用贴牌生产的模式，缺乏自有品牌。并且国内一些厂商不愿意在需要长期投入的产品研发上下功夫，以致产品互相抄袭、同质化严重，只能互相压价搞低价竞争。这样产生的结果是虽然产量增加了，但产品利润却在逐年下降，总体效益并不乐观。(www.daowen.com)

对于DF公司来说，其主要竞争则是来自主要销售区域的本土企业的竞争。在欧洲，最主要的竞争对手就是著名的德国电动工具企业博世。2012年全年，博世电动工具部在全球37个地区拥有约19 000人，当年销售额达到40亿欧元，拥有Bosch、Skil和Dreme几大品牌。在美国，最主要的竞争对手是美国的本土企业史丹利百德公司，其拥有Stanley、Dewalt、B&D、PorterCable四大品牌。在上述电动工具行业的大趋势下，DF公司面临着非常复杂的竞争环境。