新产品开发风险识别是新产品开发风险管理的基础，也是一项复杂的工作。其复杂性在于：①新产品开发风险的隐匿性、复杂性和多变性。②风险识别的质量与管理者的管理素质和风险意识密切相关。③风险识别是否全面深入，不但要识别显性风险，还要识别潜在风险；要分析风险是静态风险还是动态风险，是可控风险还是不可控风险。只有全面正确地识别新产品开发活动所面临的风险，才能奠定风险管理的良好基础。

加强风险防范，可以使开发人员充分认识到新产品开发的高风险特征。新产品开发是一种以知识为基础的企业的创新活动，需要对已有的产品进行重大突破，增加新的功能，甚至创造出一种全新的产品。因此，企业进行新产品开发并不是件轻而易举的事情。新产品开发的每个阶段、每个环节都可能遇到风险，而风险的产生往往会导致新产品开发的失败。例如，在新产品研发阶段，如果理论知识不足或缺乏某些必要的研究设施，就有可能使试验无法进行，进而使新产品开发在研发阶段就不得不终止。在生产阶段，新产品在由实验室试制转向工业化生产时，即使严格按照实验室确定的工艺参数进行操作，生产的产品也有可能不合格或根本无法生产出产品。另外，当新产品推向市场时，如果消费者需求发生变化或市场竞争环境发生变化，都有可能使新产品不被市场所接受，进而导致新产品开发失败。

世界第四位的国际广告公司马瑟·奕克对世界主要市场和过去30年来各类新产品的开发投放进行的调查表明，大约每25个新产品设想中只有一个能真正成为进入市场的产品，其他24个产品设想在中途就被放弃了。而在投入市场的新产品中，经营状况不佳的仍占据很高比率。美国的一项研究表明，新产品失败率情况分别为消费品40%、工业品20%、服务18%。另外，我国有关统计资料表明，工业新产品开发失败率为80%～90%。由此可见，企业的新产品开发活动是一项失败率很高的活动，具有极大的风险性。(www.daowen.com)

加强风险防范，可以使开发人员充分认识到新产品开发的高风险特征，认识到新产品开发失败可能给企业造成的巨大危害，从而使之能够在新产品开发中自觉地采取一定的防范措施，促进新产品开发的顺利进行。