1.“五力”模型

五力模型由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响产业内竞争以及行业盈利情况。五力模型构成了一个规范化、标准化的战略分析框架，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。从经营分析角度，五力模型也为我们提供了一个具体的行业分析框架，对于识别行业风险有重要作用。

现有竞争者的竞争：行业中企业数量多且规模相当；缺乏产品差异及可转换成本低；行业需求增长缓慢；生产能力只能以大规模增加或行业中存在剩余生产能力了；高固定成本或高存储成本；竞争者的多样性；战略重要性高；退出壁垒高。

新进入者的威胁：规模经济；产品差异化和转换成本；资源要求；获得分销渠道；与规模无关的成本优势；相关的政府管制。

替代品威胁：替代品在价格上是否具有吸引力；替代品在质量、性能和其他一些重要特征上的满意程度；购买者转换成本的高低。

供应商威胁：供应商所在行业由少数企业支配，且其集中度比客户所在行业高；供应商所提供的产品高度差异化；供应商不受替代品威胁；供应商前向一体化的威胁大；企业不是供应商的重要客户。

购买者威胁：购买者的威胁主要受两个因素影响，即价格敏感性和性对讨价还价能力。价格敏感性主要体现在：当产品不具有独特性且转换成本很低时，购买者对价格很敏感。购买者对价格的敏感性还取决于该产品对其自身成本结构的重要性。相对讨价还价能力体现在：一是取决于各方不与对方做交易所需付出的成本；二是取决于购买者相对于供应商的数量、单一购买者的购买数量、购买者可选择的数量、购买者从一种产品转换到另一种产品的转换成本。

产品的差异性：产品占购买者总生产成本或总支出的比例；购买者取得的利润率；购买者后向一体化的动机和能力。

2.产业生命周期(www.daowen.com)

产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段（见表4.1）。

表4.1　产业生命周期

3.行业风险警示信号

一是政府对行业有严格的限制；

二是国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化，如汇率、利率的调整；

三是法律法规重大调整；

四是多变或双边贸易政策变化，如对进口、出口的限制和保护；

五是政府优惠政策停止。