理论教育 重大工程项目治理机制的访谈方案

重大工程项目治理机制的访谈方案

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:为此而设置的由各方共同遵守的各种有形或者无形的协调、控制和保证机制,被称为“项目治理机制”。文献研究表明,项目治理机制设置的合理与否,显著影响项目的绩效。具体到我国重大基础设施工程情境下,项目治理机制所包含的内容框架,及其对项目成功的影响机理,尚待进一步研究讨论。

重大工程项目治理机制的访谈方案

访谈说明:

项目是由业主单位、设计单位、施工单位和监理单位等众多参与方组成的临时性组织,这个临时性组织的绩效受到参与方过往经验和未来期望的影响。在项目这个临时性组织内部,项目参与方的短期目标和长期目标可能会相互冲突,它们还可能和项目本身的目标相互冲突。因此,对于重大基础设施工程的业主方而言,协调项目参与各方的利益以使得他们产生合作、避免冲突,面向共同目标开展工作是十分重要的。为此而设置的由各方共同遵守的各种有形或者无形的协调、控制和保证机制,被称为“项目治理机制”。

文献研究表明,项目治理机制设置的合理与否,显著影响项目的绩效。当前,国际主流项目管理期刊中有关项目治理研究的文献表明,业主方主要通过两类机制进行治理:即“合约治理机制”和“关系治理机制”。合约治理机制是指业主通过硬性的明文约定的方式,对设计单位、施工单位等供应商的行为进行协调、控制和约束的行为和措施,如签订严密的事无巨细的承包合同,合理地分担风险等;关系治理机制则是指业主通过相当软性的、非明文约定的方式,对设计单位、施工单位等供应商的行为进行协调、控制和约束的行为和措施,如建立良好的工作关系和私人关系,通过良好的沟通建立信任、促进合作等。具体到我国重大基础设施工程情境下,项目治理机制所包含的内容框架,及其对项目成功的影响机理,尚待进一步研究讨论。本书研究的目的在于通过访谈、问卷以及数据分析,梳理我国重大基础设施工程项目治理机制的内容框架,并通过理论推导构建治理机制对项目成功的影响机理模型,进一步通过实证进行分析,试图从项目治理理论的角度解释我国重大基础设施工程建设取得巨大成就的原因,以及尚存在的问题。进一步提出可供参考的改进建议和途径。

受访者:   公司职位:

访问人:   日期及时间:

地点:    记录人:

最近参加的重大基础设施工程项目名称

(请将代表最佳答案前的选项字母或答案填写在横线上)

1. 年龄:_________

A)30岁及以下 B)31~40岁 C)41~50岁

D)51~60岁 E)61及以上

2. 教育程度:_________

A)大专及以下 B)大学本科 C)硕士及研究生  D)博士

3.专业领域:_________(此项可选择一项以上的答案)

A)政府监管 B)甲方管理 C)设计及管理

D)施工及管理 E)工程监理及咨询 F)科学研究

4. 从事工程建设行业的工作时间(单选):_________

A)1~5年 B)6~10年 C)11~20 年

D)21~30 年 E)31年及以上

其中参与巨型建设项目的工作或研究时间(单选):_________(www.daowen.com)

A)1~5年 B)6~10年 C)11~20 年

D)21~30 年 E)31年及以上

5. 在公司中的岗位(单选):_________

A)基层人员 B)项目经理 C)中层领导 D)高层领导

6.参与实际重大工程项目的名称(如没有,可不填)

1)________________________  2)________________________

3)________________________  4)________________________

5)________________________  6)________________________

7)________________________  8)________________________

(如不够,可在问卷空白处补充)

项目简介:

受访者在项目中担任的岗位:

访谈问题:

1.在您参与过的我国重大基础设施工程中,有没有上述的项目治理实施机制?这种机制对于各方的协作提升、冲突较少等过程协作有无积极的影响?这些影响是否会最终对项目效率和效能产生促进的作用?

2.在您参与过的我国重大基础设施工程中,业主方采取过哪些合约治理方面的措施?可否给出具体的例子进行描述?在这些例子中,您认为这些治理措施对协作过程和项目成功产生哪些影响(如合理的风险分担、收益共享、合同的完善程度、合同对项目执行过程中环境变化的适应程度等)?

3.在您参与过的我国重大基础设施工程中,业主方采取过哪些关系治理方面的措施(如建立企业间的良好关系、企业高层领导者之间的良好私人关系、项目部业主和供应商之间良好工作氛围、畅通的沟通渠道、充分的信息共享、项目合作文化等)?可否给出具体的例子进行描述?在这些例子中,您认为这些治理措施对协作过程和项目成功产生哪些影响?

4.除了上述合约与关系方面的治理机制,在参与过的我国重大基础设施工程中,您是否认为业主方还通过其他措施(行政指令)来以协调、控制和约束设计方、施工方和监理方等供应商的行为?可否给出具体的例子进行描述?在这些例子中,您认为这些治理措施对协作过程和项目成功产生哪些影响?

5.您认为,我国现行的政府—市场二元作用环境中,不同项目治理措施的实践有哪些积极价值和阻碍?

6.您对我们的研究还有什么建议?

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