项目管理的全寿命期划分为前期策划、设计、施工和运营四个阶段，该题项为复选题，故除了单独参与四个阶段外，还可以同时参与两个阶段、同时参与三个阶段或同时参与四个阶段。针对七类划分，分析不同参与阶段在项目治理各维度的差异，其差异雷达图如图6-13所示。可以看出，在合同治理方面，不同参与阶段七个组别群体中以“运营阶段”组均值最高，最低是“前期策划阶段”；在关系治理方面，不同参与阶段七个组别群体中以“设计阶段”组均值最高，最低是“前期策划阶段”；在行政治理方面，不同参与阶段七个组别群体中以“运营阶段”组均值最高，最低是“前期策划阶段”。

图6-13　不同参与阶段在项目治理各维度差异雷达图

单因素方差分析法被进一步用来检验不同参与阶段在项目治理各维度——合同治理、关系治理和行政治理是否存在显著性差异，分析结果如表6-7所示。研究结果表明，不同参与阶段在项目治理各维度的感知不存在显著差异。

表6-7　不同参与阶段在项目治理各维度差异比较(www.daowen.com)

不同参与阶段在重大工程项目治理的均值折线图如图6-14所示。可以看出，在整体项目治理方面，不同参与阶段七个组别群体中以“运营阶段”组均值（M=4.1167）最高，最低是“前期策划阶段”（M=3.4843）。

图6-14　不同参与阶段在项目治理的均值折线图